2006家裝市場(chǎng)：五大關(guān)鍵詞決定家裝行業(yè)新走向

轉(zhuǎn)眼間已走進(jìn)2007，06年家裝市場(chǎng)風(fēng)起云涌，南京幾十家品牌家裝公司從質(zhì)量、服務(wù)等各方面展開(kāi)了一系列的大比拼，經(jīng)歷了一年的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)上的調(diào)整，07年家裝市場(chǎng)將更趨理性化。盤(pán)點(diǎn)06年家裝市場(chǎng)，5大風(fēng)云成為06與07年交接的主題。

風(fēng)云一：高端

綜觀2006年的南京家裝業(yè)，各品牌裝飾公司的戰(zhàn)略中心都離不開(kāi)高端，一線(xiàn)的品牌家裝公司錦華、東易、龍發(fā)等始終將主要目標(biāo)群定位在高端客戶(hù)上，紅牛、千里馬等品牌裝飾公司也進(jìn)一步調(diào)整目標(biāo)客戶(hù)群。隨著別墅用地限制帶來(lái)的別墅裝修井噴，07年將成為高端市場(chǎng)繁榮的一年，而隨著07年交房總數(shù)的略有下降，07年家裝市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈。這對(duì)于裝飾公司和消費(fèi)者而言，都有著非常重要的意義，一線(xiàn)品牌裝飾公司可以借此機(jī)會(huì)更上一層樓，與中端裝飾公司拉開(kāi)差距，而消費(fèi)者也將在市場(chǎng)的調(diào)整中獲得更好的服務(wù)質(zhì)量。

風(fēng)云二：聯(lián)盟

在2006年的南京家裝業(yè)，聯(lián)盟化趨勢(shì)在年底也逐步顯現(xiàn)出來(lái)，在06年最后一場(chǎng)家博會(huì)上，東易日盛與年底正在熱播的黃金大片“滿(mǎn)城盡帶黃金甲”進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，雙方借助各自資源優(yōu)勢(shì)，進(jìn)一步地加大品牌影響力?！饵S金甲》的大手筆推進(jìn)了東易日盛引領(lǐng)“整體家居藝術(shù)文化和設(shè)計(jì)”，此次《黃金甲》與東易日盛營(yíng)銷(xiāo)整合，創(chuàng)造了中國(guó)電影行業(yè)的新的營(yíng)銷(xiāo)思路，也成為中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)案例新典范。家裝公司和家居大賣(mài)場(chǎng)的聯(lián)盟，也為06年家裝市場(chǎng)的推動(dòng)起到了積極作用，錦華裝飾與月星國(guó)際家居聯(lián)手推動(dòng)高端消費(fèi)，橋北金盛與龍發(fā)等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合加速了各自發(fā)展，07年“聯(lián)盟”將為家裝市場(chǎng)帶來(lái)更多的機(jī)遇。

風(fēng)云三：集成

集成化幾乎成了2006年南京家裝業(yè)的集體風(fēng)向，07年這種集成化將更加明顯。龍瑞、龍發(fā)等公司在業(yè)務(wù)洽談區(qū)不遠(yuǎn)處就是規(guī)模分區(qū)的建材展示廳，產(chǎn)品一目了然。千里馬裝飾位于水西門(mén)大街的總店則在負(fù)一樓開(kāi)出了1000多平米的建材超市，不僅各種裝修建材一應(yīng)據(jù)全，還展出了定制家具的樣板房，提供非標(biāo)準(zhǔn)尺寸的家具定制。除了一線(xiàn)品牌家裝公司的一體化展廳外，更多新興的家裝公司推出了吸引人氣的一體化配置方案。06年主推快裝的海一裝飾，依靠的就是3000平方米的宅配基地，將成品門(mén)、門(mén)套、衣柜、書(shū)柜等家具采用工廠化生產(chǎn)，現(xiàn)場(chǎng)安裝。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，工廠化生產(chǎn)不僅能提高產(chǎn)品品質(zhì)、縮短施工周期，而且也能降低產(chǎn)品的成本，做到為消費(fèi)者提供高質(zhì)、省錢(qián)、省時(shí)的家裝服務(wù)。

風(fēng)云四：節(jié)約

06年的家裝建材市場(chǎng)是一路猛漲，作為裝飾建材的“消費(fèi)大頭”地板的價(jià)格更是一漲再漲，因此節(jié)約便成為06年延伸至07年的家裝理念。“減法”裝修已經(jīng)成為裝修的主流方式，歐式的簡(jiǎn)約風(fēng)格尤其受到年輕時(shí)尚人群的喜愛(ài)。如何在家裝中實(shí)現(xiàn)平價(jià)、節(jié)約？業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，只要盡量少做墻體造型(例如玄關(guān)、吊頂、燈槽等)，主要依靠室內(nèi)色彩和后期配飾來(lái)營(yíng)造個(gè)性家居，就能達(dá)到節(jié)約的目的，并不是一般人所想像的“自降檔次”，而“節(jié)約型家裝”的推進(jìn)，恰與“構(gòu)建節(jié)約型社會(huì)”的主流無(wú)縫對(duì)接。

風(fēng)云五：品牌

可以這樣說(shuō)，用心鑄造品牌，是每個(gè)有著遠(yuǎn)見(jiàn)的家裝公司所追求的終極目標(biāo)。由本報(bào)主辦的“2006家裝設(shè)計(jì)施工大賽”已經(jīng)落下幃幕，但評(píng)選的激烈，至今仍讓人感受到家裝公司對(duì)品牌的追求，一如夸父逐日般的執(zhí)著。年底，各品牌公司年底紛紛再推優(yōu)惠，演繹家裝風(fēng)云，將06年的戰(zhàn)略延續(xù)到07年。

展望2007年，龍瑞總經(jīng)理沈蘭濤分析說(shuō)：“明年的市場(chǎng)將更加成熟，而老百姓的消費(fèi)也更趨理性，對(duì)室內(nèi)設(shè)計(jì)與裝飾的要求也會(huì)越來(lái)越高。行業(yè)呈現(xiàn)更多的誠(chéng)信與優(yōu)質(zhì)品牌之戰(zhàn)，充滿(mǎn)挑戰(zhàn)也充滿(mǎn)機(jī)遇。”錦華裝飾董事長(zhǎng)堂杰則分析了07家裝公司的3大趨勢(shì)，從機(jī)會(huì)型發(fā)展向系統(tǒng)性轉(zhuǎn)變壓；從單純的設(shè)計(jì)施工公司向家居產(chǎn)業(yè)鏈型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型；從能力型公司向資本型公司轉(zhuǎn)型。他表示，07年家裝業(yè)的市場(chǎng)細(xì)分將愈發(fā)明顯，企業(yè)應(yīng)注重自身品牌的建設(shè)、客戶(hù)滿(mǎn)意度的保障，并且找到與企業(yè)自身實(shí)力相符合的目標(biāo)市場(chǎng)定位，進(jìn)一步推進(jìn)自身的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展。