廚衛(wèi)吊頂多品牌操作掌控市場空間

目前集成吊頂行業(yè)剛剛起步，而且廠家都明白品牌的價值，目前嘉興已經(jīng)有100多個品牌商標，值得一提的是，只是商標，不是真正意義上的品牌。好的商標，是創(chuàng)造品牌的基礎(chǔ)，如“友邦MSO模塊化、自組式集成吊頂”，結(jié)合英文的Module&Self-Organizging(模塊化、自組式)的第一個英文字母MSO，巧妙組合，印象直接，可讀可記，有沖擊力、感染力，將集成吊頂真正的含意表現(xiàn)得淋漓盡致。好的商標同樣也是企業(yè)走向成功的第一步，而友邦也正在成為集成吊頂?shù)念I(lǐng)軍品牌。
就目前集成吊頂行業(yè)來看，雖然已經(jīng)有了這么多的商標品牌，但真正能支撐一個行業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)廠家對整個行業(yè)來說還不算太多。許多品牌也是在采用貼牌操作。而真正的生產(chǎn)廠家有的也是同時操作三至五個品牌，甚至有個廠家同時在注冊十三個商標。記者在和許多集成吊頂生產(chǎn)企業(yè)老板聊天時了解到，對關(guān)于一個廠家注冊多個集成吊頂商標他們有兩種看法。第一種看法是“百年品牌一個就行”。

一位老板這樣說道：看國內(nèi)外的大型企業(yè)來哪一家不都是注重獨有品牌來操作的，像“西門子、可口可樂、海爾“等強勢品牌在幾十年甚至上百年來不都是在用一個品牌操作？關(guān)鍵是一個廠家生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量是否過關(guān)，一個企業(yè)是否對自有品牌的重視，這些都影響到一個企業(yè)的品牌打造。把多品牌操作的心思放到專心作好一個品牌上來也許會做得更好。一個品牌真正做到品牌經(jīng)營階段時，他所經(jīng)營的實質(zhì)會超越實際資本與實際商品的經(jīng)營范疇。經(jīng)營的不僅是有形資產(chǎn)，更是在經(jīng)營無形資產(chǎn)，到那時一個品牌集成吊頂?shù)漠a(chǎn)品附加值會更高。第二種看法認為“集成吊頂需要多品牌操作”。

記者在一家集成吊頂廠里看到，同一個地區(qū)想代理該廠品牌的有許多客戶。廠家為了解決這一供需矛盾從而采用兩個或三個品牌操作。一位老板這樣講道：集成吊頂畢竟是剛剛起步的一個新興行業(yè)，就目前集成吊頂?shù)纳a(chǎn)廠家來看也主要集中在嘉興地區(qū)，而在嘉興地區(qū)真正具有生產(chǎn)能力的廠家也不過幾十家，面對國內(nèi)和國外廣闊的市場空間，如果真正要推動一個行業(yè)的發(fā)展，還是很難滿足市場需求的。所以多品牌操作是順應市場的發(fā)展需求而產(chǎn)生的，如果他不多品牌操作其他廠家也會這樣做的，他認為只要存在的就是合理的，如果真有那么一天在廠家眾多的情況下，肯定他要保留自有的品牌。記者認為兩種看法都有其獨到的見解，只有順應市場發(fā)展，尊重科學的市場發(fā)展規(guī)律才能讓企業(yè)發(fā)展得更好，不論多品牌還是單一品牌只要用心去打造都會成為名牌產(chǎn)品。