集成吊頂現(xiàn)在已算是扎堆武漢市場(chǎng)了,據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),目前已有近40個(gè)品牌在武漢“淘金”。放眼望去,可謂一派欣欣向榮的景象。但是,在這眾多品牌之中,到底有多少品牌過(guò)得滋潤(rùn)呢?如果從消費(fèi)者、賣場(chǎng)、廣告宣傳和裝飾公司等多角度來(lái)評(píng)價(jià)這些品牌的話,就不難對(duì)比出這些品牌間的高中下三等了。當(dāng)然,因?yàn)橛性S多品牌才進(jìn)入武漢市場(chǎng),許多基礎(chǔ)性的工作尚未完成,如果對(duì)其進(jìn)行整體評(píng)價(jià)的話,似乎有失公允,此文章就對(duì)目前在市場(chǎng)上最為活躍的品牌――友邦集成吊頂進(jìn)行一個(gè)剖析。
賣場(chǎng)――免費(fèi)入駐
前不久,武漢有兩大市場(chǎng)招募集成吊頂商家入駐。一是大武漢家裝二期工程;二是武昌沙湖的樂(lè)家建材市場(chǎng)。對(duì)于這些建材市場(chǎng)而言,只要有店面做出來(lái)了,應(yīng)該說(shuō)是不愁商家來(lái)租賃經(jīng)營(yíng),尤其是大武漢家裝這種大手筆的做法,更是可以讓商家趨之若鶩。但在開辟“集成吊頂專區(qū)”的時(shí)候,友邦作為第一大品牌優(yōu)先入駐,店面近140平米,且位置尤佳。
據(jù)友邦武漢營(yíng)銷中心經(jīng)理鄒建林說(shuō),進(jìn)去沒(méi)有花一分錢。而在友邦周圍的店面,賣場(chǎng)則是通過(guò)招標(biāo),甚至可以說(shuō)在進(jìn)行拍賣。誰(shuí)出的錢多,誰(shuí)就可以進(jìn)駐。最終結(jié)果拍出的最高價(jià)碼是5萬(wàn)元,少的也是3萬(wàn)元。
無(wú)獨(dú)有偶,武昌樂(lè)家市場(chǎng)也采取的是同一手段,有30多家集成吊頂品牌搶地盤,最高的拍出5.6萬(wàn)的高價(jià),而友邦的店面有120平米,卻又是分文未出。
出現(xiàn)一批好的門面,算是熱得燙手,賣場(chǎng)方面為什么對(duì)友邦如此大方呢?業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為,友邦在武漢已形成了品牌效應(yīng),賣場(chǎng)把友邦當(dāng)作第一塊牌子請(qǐng)進(jìn)來(lái),不是沒(méi)有自己的想法。按照行規(guī),任何一個(gè)好的賣場(chǎng)都會(huì)買一線品牌的賬。像好美家、百安居、居然之家等賣場(chǎng)最好的位置肯定是給了最好的品牌。這其實(shí)對(duì)賣場(chǎng)也是一個(gè)品牌的樹立。
宣傳――最為頻繁
在武漢建材類報(bào)刊上,特別是在日?qǐng)?bào)的建材周刊上,友邦是非?;钴S的。從對(duì)集成吊頂定義的詮釋,到集成吊頂給消費(fèi)者帶來(lái)的實(shí)際效果;從傳統(tǒng)吊頂?shù)牟蛔阒姓劦郊傻蹴攲?shí)實(shí)在在的優(yōu)越性;從裝修風(fēng)格的變化到人們審美觀的改變與提升,友邦全方位的在給消費(fèi)者解釋集成吊頂,在引導(dǎo)人們認(rèn)識(shí)集成吊頂。除了報(bào)紙,還在雜志、電視、展會(huì)及網(wǎng)站上做大量的宣傳。用鄒建林經(jīng)理的話說(shuō),只有宣傳多了,才有更多的消費(fèi)者了解你這個(gè)產(chǎn)品。用的人多了,都認(rèn)同了你這個(gè)產(chǎn)品,那么,你這個(gè)產(chǎn)品就躍升為他們心目中的品牌了。
的確如此,什么是品牌?有一種很樸素的說(shuō)法是:“是民牌就等于品牌”,要想做到真正的“民牌”豈非易事?集成吊頂這個(gè)面向廣大民眾的產(chǎn)品,最能體現(xiàn)“民牌”,但在經(jīng)受“全民考驗(yàn)”的過(guò)程中,產(chǎn)品品質(zhì)如何、售后服務(wù)是否到位等諸多因素都是廣大民眾考查的地方。
反過(guò)來(lái)說(shuō),如果你這個(gè)產(chǎn)品的品質(zhì)沒(méi)有保障,沒(méi)有過(guò)硬的售后服務(wù),不能深入人心的話,你也不敢大張旗鼓的做宣傳。
在其他方面把底子都做扎實(shí)了,再做全方位的宣傳,也就會(huì)顯得底氣十足,其效果也是事半功倍。
布點(diǎn)――合理布置
俗話說(shuō),商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。戰(zhàn)略上的部署顯得尤為重要。友邦初進(jìn)武漢的時(shí)候,在武漢城區(qū)主要是以加盟商為主,經(jīng)過(guò)2年的檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)了許多問(wèn)題。在今年初,友邦把所有原來(lái)的加盟店均收為自己的專營(yíng)店,并且按照武漢的分布格局進(jìn)行了戰(zhàn)略性布局。
另外,對(duì)于入駐市場(chǎng)的規(guī)格與檔次也來(lái)了一次升級(jí),對(duì)于普通建材市場(chǎng),友邦都撤出了,其目光直指中、高端客戶。
據(jù)鄒經(jīng)理介紹,友邦每個(gè)店面的裝修帶租費(fèi)都不得少于10萬(wàn),而目前已有9個(gè)店面,加上12月樂(lè)家店面開張,總共就有10個(gè)店面。
在布點(diǎn)方面,除了借助好美家的店面占據(jù)了4個(gè)有利之地以外,其余都是按照空白區(qū)域來(lái)進(jìn)行合理布置的。
培訓(xùn)――舍得花錢
友邦有一個(gè)非常明顯的特征與其他品牌不一樣,即舍得花錢給員工進(jìn)行培訓(xùn)。而從他手上培訓(xùn)過(guò)的員工,有的現(xiàn)在也在做集成吊頂?shù)漠a(chǎn)品,成了他的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,但友邦對(duì)于培訓(xùn)這一塊的力度絲毫沒(méi)有減弱。
友邦的培訓(xùn)還不僅僅局限于公司內(nèi)部的培訓(xùn),還花錢在外面請(qǐng)外腦來(lái)進(jìn)行培訓(xùn),為員工充電。培訓(xùn)范圍包括營(yíng)銷的技巧、售前售中和售后服務(wù)、包括對(duì)產(chǎn)品的理解、包括對(duì)產(chǎn)品風(fēng)格的設(shè)計(jì)、包括安裝的技巧等。
在鄒建林眼中,他不怕當(dāng)“校長(zhǎng)”,他培養(yǎng)出來(lái)的“學(xué)生”不怕他們自立門戶。他笑稱,這些“學(xué)生”從他這出去了,只要做得好,還是說(shuō)明他培養(yǎng)有方,也是對(duì)推動(dòng)整個(gè)集成吊頂在做貢獻(xiàn),集成吊頂?shù)氖袌?chǎng)太大了,差的就是人們一起來(lái)推,讓所有的人都認(rèn)可集成吊頂。
市場(chǎng)――露出微笑
在今年之前,鄒經(jīng)理曾說(shuō)過(guò)“準(zhǔn)備痛苦3年”的話,而今年正好是第3年,而他所謂的“痛苦”,其實(shí)是一種投入的過(guò)程,是對(duì)市場(chǎng)一個(gè)梳理的過(guò)程,也可以說(shuō)是一個(gè)摸著石頭過(guò)河的過(guò)程。因?yàn)橐郧皼](méi)有人做過(guò)集成吊頂,做的是浴霸,賣的是扣板,現(xiàn)在是兩種產(chǎn)品的整合,是一個(gè)革命性的產(chǎn)品,有許多理念要告訴消費(fèi)者,有許多觀念需要引導(dǎo),也有許多不可缺少的彎路要走。所以,在鄒建林看來(lái),要想做好集成吊頂,市場(chǎng)最低得培育3年時(shí)間。
從目前的情況看,市場(chǎng)已逐步認(rèn)可了友邦,友邦的群眾基礎(chǔ)在一天一天的夯實(shí)。據(jù)鄒經(jīng)理介紹,今年內(nèi)做3000家是一點(diǎn)問(wèn)題都沒(méi)有,而每一家的金額大概在4000元左右。也就是說(shuō),今年的目標(biāo)是做到1200萬(wàn)。他還說(shuō),按目前的布局以及市場(chǎng)的認(rèn)可度,明年的目標(biāo)是5000家,每家的金額將達(dá)到5000元,即2500萬(wàn)。
數(shù)字是最枯燥的東西,但也是最振奮人心的東西。3年時(shí)間,從零到2500萬(wàn),是一個(gè)品牌成長(zhǎng)的最有力的見(jiàn)證,也是一個(gè)行業(yè)興起的最有力證明。
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