紡織業(yè)：重生需下“三步棋”

近來股市、樓市的下跌引發(fā)了市場上一片“救市”之聲。其實(shí)，最應(yīng)該“救市”的是紡織業(yè)。不僅僅是因為紡織業(yè)是我國在國際行業(yè)市場中最具行業(yè)競爭力的行業(yè)，還因為紡織業(yè)是勞動密集型行業(yè)。紡織業(yè)的興衰牽動著我國就業(yè)率的起伏，走好了紡織業(yè)這步棋，就走活了就業(yè)率整個局。

位于浙江紹興柯橋鎮(zhèn)萬商路的中國輕紡城(600790,股吧)，是亞洲乃至世界最大的紡織品集散中心，2007年市場成交額達(dá)300多億元。在這個中國最大的紡織品批發(fā)市場，過去熙熙攘攘人頭攢動的場面似乎一夜間不見了蹤影，連趴在市場門口等待送貨的車夫都向記者抱怨說要是客流量再這樣持續(xù)下去，就得考慮轉(zhuǎn)行了。走進(jìn)市場，當(dāng)問起近來的生意狀況時，這些既是商戶又是生產(chǎn)廠家“一肩挑”的人們也是叫苦連天，認(rèn)為這種慘淡的市道要是再持續(xù)3個月的話，恐怕一半的生產(chǎn)廠家就得倒閉。

大小非“自鎖”非救市良方跌破135美元油價短期利空主導(dǎo)A股見底推薦最“危險”板塊“股市三寶”抬起龐然“熊貓市”兩大反彈主線多空決戰(zhàn)三千“巔”機(jī)構(gòu)增倉能否撬動大盤持續(xù)上行市場場景僅僅只是近來長三角地區(qū)紡織業(yè)生產(chǎn)狀況的一個縮影。進(jìn)入2008年以來，人民幣的快速升值、銀行貸款成本的逐步提高、電價、運(yùn)費(fèi)、人工成本的大幅飆升，讓本來毛利率僅在10%左右的紡織業(yè)一下子陷入了“零利潤”的困境。

據(jù)統(tǒng)計，今年以來，江蘇、浙江、山東、廣東、福建、河北6省的紡織行業(yè)三分之二的企業(yè)利潤率僅有0.62%。紡織企業(yè)陷入“兩難”境地。不接出口產(chǎn)品訂單吧，單單是機(jī)器折舊成本、銀行貸款利息、稅收成本等等就把紡織廠商壓得喘不過氣來，除了關(guān)門停產(chǎn)這一條路可走之外別無它徑。接出口訂單吧，掙得那點(diǎn)利潤連工人都養(yǎng)不住，倘若要是2個月之后國外的貸款不能及時收回來，那可就虧大發(fā)了。在這種背景下紡織生產(chǎn)廠家們多是以“半停產(chǎn)半開工”維持最低程度的運(yùn)營，有的廠家干脆把機(jī)器設(shè)備變賣了準(zhǔn)備改行。

作為我國傳統(tǒng)工業(yè)行業(yè)中最具競爭力優(yōu)勢的紡織業(yè)，何以在“WTO”入關(guān)5年之后歐美紡織品進(jìn)口市場基本向中國紡織品敞開大門的同時，紛紛宣布“熄火”？這對前些年看好我國紡織品出口前景紛紛殺入這一行業(yè)的眾多廠商來說，真是一個莫大的諷刺。不過換而言之，如此眾多的人力、財力撲入紡織業(yè)，才是造就紡織業(yè)“小、散、亂”的內(nèi)因所在，也是造成如今紡織業(yè)陷于困境的原因所在。

從我國紡織業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀來看，民營紡織業(yè)占據(jù)了行業(yè)的龍頭地位。民營資本大力介入紡織業(yè)，形成了紡織業(yè)“百花齊放、萬紫千紅”的場景，紡織業(yè)生產(chǎn)的花色品種日漸豐富，這不僅極大地滿足了國人如今對紡織業(yè)“個性化、時尚化”的需求，也為國產(chǎn)紡織品市場揚(yáng)威國際市場打開了通道，中國紡織品在國際市場上的份額日漸提高。正是在這一片繁榮景象的掩飾之下，我國紡織業(yè)的隱憂一直未能獲得爆發(fā)的機(jī)會。而當(dāng)今年我國紡織業(yè)面臨成本劇增之際，這顆隱埋許久的“定時炸彈”終于爆發(fā)了。

造成我國紡織業(yè)陷入困境的外部原因雖然很多，但其根子還是出在紡織業(yè)的“小、散、亂”上。過去，由于時代發(fā)展條件所限，我國民營紡織業(yè)多是從手工作坊和大集體企業(yè)中發(fā)展而來。在其發(fā)展歷程中一味強(qiáng)調(diào)“船小好調(diào)頭”，“什么花色好賣就生產(chǎn)什么”，這種生產(chǎn)模式對初期民營紡織業(yè)迅速完成資本的原始積累是大有裨益的。

但隨著紡織業(yè)邁進(jìn)國際化一體化時代，這種“小、散、亂”的生產(chǎn)和經(jīng)營模式就顯示出其固有的極大弊病，一是議價能力不足。由于“小、散、亂”，導(dǎo)致外商在下訂單時，總是拿著中國甲方的報價去壓乙方的報價，再拿乙方的報價去壓丙方的報價，挑動中國生產(chǎn)廠家之間大打“價格戰(zhàn)”，結(jié)果使得外商獲得了最高的利潤，而中國生產(chǎn)廠家只從中掙得了一筆最為微薄的加工費(fèi)。二是缺乏品牌效應(yīng)。由于“小、散、亂”，民營紡織廠家總是“打一槍換一個地方”，沒有樹立起良好的品牌效應(yīng)和信用效應(yīng)，導(dǎo)致多數(shù)廠家只能成為國際品牌、國際名牌的貼牌加工商。在國際紡織業(yè)的生產(chǎn)鏈條中成為最底層、最脆弱的一環(huán)。三是缺乏規(guī)模效應(yīng)。由于“小、散、亂”，缺乏相應(yīng)的生產(chǎn)規(guī)模既導(dǎo)致了生產(chǎn)成本的上升，也使得企業(yè)缺乏足夠的技術(shù)研發(fā)投入，無法開發(fā)出市場需求的新花色、新品種、新工藝，只能是被動地抄襲和追隨別人開發(fā)的新花色生產(chǎn)，降低了產(chǎn)品的毛利率。