國外工程獲取中國建材的渠道
中國建材生產(chǎn)企業(yè)直接出口、中國建材生產(chǎn)企業(yè)在國外設立的辦事處和分公司或工廠、中國建材生產(chǎn)企業(yè)在國內(nèi)外的經(jīng)銷商或代理商、國外大型建材超市、國外各種形式的建材展會和博覽會、網(wǎng)絡交易平臺等。
中國建材在國際承包項目中應用一般有3種類型:中國對外經(jīng)濟援助項目及使領(lǐng)館項目、中國對外工程承包項目、EPC工程總承包項目。
EPC工程總承包項目
EPC工程總承包項目:EPC(設計、采購、施工)工程總承包最大的特點是實行設計、采購、施工一體化,把資源最佳的配置結(jié)合在工程項目上,減少了管理鏈和管理環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)了風險與效益、責任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。
例如,由中建股份有限公司承建的EPC工程總承包項目阿爾及利亞國防部軍官俱樂部,在中國建材的引入環(huán)節(jié)上做了大量的努力并取得可觀的經(jīng)濟效益。通過與業(yè)主溝通協(xié)商,選用國內(nèi)通過歐洲標準且符合業(yè)主、監(jiān)理要求的建筑材料,采取價格優(yōu)勢和優(yōu)質(zhì)服務,改變了業(yè)主擬采用西歐國家設備和材料的計劃,從中國采購石材、家具、防火門、木門、地毯、保溫板、聚酯漆、礦棉板、體育場地面材料、弱電系統(tǒng)、機械設備等材料設備,為中國出口創(chuàng)匯5000多萬元人民幣。
中國建材在國際市場應用優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢:中國產(chǎn)品采購環(huán)境熟悉,市場競爭充分,易于取得公平的采購價格;相對國外產(chǎn)品,中國產(chǎn)品在幕墻、鋁合金門窗、家具、木飾面板、石材、紡織品、鋼材等方面有較明顯的價格優(yōu)勢;近年來,中國建材的產(chǎn)品質(zhì)量提高較快,品種日益豐富,基本可以滿足各種項目需求;中國建材企業(yè)服務意識好,行動迅速,供貨時間有保障;中國承包商對中國建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和產(chǎn)品性能更易把握,便于控制現(xiàn)場施工;中國承包商與中國材料供應商能夠在產(chǎn)品的技術(shù)支持和售后服務方面進行充分和有效溝通,共同采取積極措施解決問題。
劣勢:業(yè)主、設計和監(jiān)理對中國產(chǎn)品的品牌和質(zhì)量整體認同度不高,容易產(chǎn)生先入為主的負面評價;中國產(chǎn)品在獲取除ISO認證以外的專業(yè)認證方面還有不足,尤其缺少國際相關(guān)專業(yè)協(xié)會或者實驗室的認證,導致在產(chǎn)品報批階段遭遇門檻;中國供應商在深化設計及產(chǎn)品的系統(tǒng)化方面與國際水平還存在差距,導致與國外供應商競爭時出現(xiàn)相對劣勢;中國建材產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和施工方法與國外習慣做法存在差異,可能導致施工驗收時的風險;由于語言和文化的差異和障礙,中國材料供應商與國外業(yè)主或監(jiān)理的溝通方面存在一定困難,導致對產(chǎn)品的推薦效果不如國外供應商;部分國外業(yè)主、設計和監(jiān)理出于對國外供應商的維護或者對中國產(chǎn)品的固有偏見,對采用中國產(chǎn)品會采取比較苛刻的做法;部分中國建材產(chǎn)品被中國政府列入不鼓勵出口的清單,加之人民幣升值,導致建材產(chǎn)品出口成本提高,價格優(yōu)勢部分喪失;在中國生產(chǎn)的部分跨國公司國際品牌產(chǎn)品,由于其總部對銷售區(qū)域的限制,導致其產(chǎn)品的外銷受到一定影響;中國建材產(chǎn)品一定程度上缺乏系統(tǒng)全面的售后服務體系。
與中國材料供應商共同開發(fā)國際承包市場設想
共同打造中國國家建材品牌。建議由協(xié)會或政府相關(guān)部門牽頭,承包商與材料供應商配合,通過多渠道宣傳展示,擴大中國建材品牌在國際市場的整體知名度和影響力,推動中國建材整體走向世界;建議在建材企業(yè)和承包商之間建立信息共享平臺。此外,在中國承包商相對較有優(yōu)勢的一些海外市場,可否考慮建立中國建材行業(yè)協(xié)會,以此協(xié)會牽頭,建立共同的信息平臺,促進合作;根據(jù)工程設計規(guī)范和技術(shù)要求,雙方共同完善產(chǎn)品技術(shù)資料(產(chǎn)品介紹、檢測報告等),制訂符合設計和業(yè)主要求的技術(shù)文件;建立完善的產(chǎn)品銷售和售后服務網(wǎng)絡;同一市場、相同產(chǎn)品,中國材料供應商給中國承包商的價格應優(yōu)于當?shù)卮砩獭?
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