從集成環(huán)保灶業(yè) 看吊頂行業(yè)冰與火的困局

集成灶是將吸油煙機 、灶具、消毒柜、儲藏柜等幾個不同的產(chǎn)品整合為一體，兼具了環(huán)保、節(jié)能、無油煙、超靜音等特點，還有效節(jié)省了空間。這個產(chǎn)品為渠道商搭建起一個新的商機。

浙江的美大和浙江嵊州一些廚衛(wèi)企業(yè)都將這種集成灶稱為“集成環(huán)保灶”。但五年過去了，“集成環(huán)保灶”并沒有做大。究其原因，美大與嵊州廚衛(wèi)企業(yè)都缺乏品牌。

美大是太陽能出身，在太陽能行業(yè)也只處在二、三線地位，品牌號召力有限，美大的渠道客戶也缺乏做廚衛(wèi)產(chǎn)品的能力，盡管美大在“集成環(huán)保灶”領(lǐng)域起步早，但并沒打下“集成環(huán)保灶”的舵主地位。

嵊州廚衛(wèi)企業(yè)群更是一群不爭氣的企業(yè)。嵊州廚衛(wèi)企業(yè)皆以投機、寄生為特色。早年以四處推銷產(chǎn)品為主，后改做外銷，外銷碰壁后又改為廣東企業(yè)做貼牌吸油煙機，隨著廣東吸油煙機配套加強，貼牌吸油煙機減少，嵊州廚衛(wèi)企業(yè)競爭力已日落西山。這兩年盡管嵊州廚衛(wèi)企業(yè)爭相推出“集成環(huán)保灶”，但習(xí)慣于“寄生生活”的嵊州廚衛(wèi)企業(yè)并沒分到多少羹。

“集成環(huán)保灶”的創(chuàng)新，最終會由“奧普博朗尼環(huán)保灶”為標桿。

奧普是浴霸的開拓者，在與2000多個低價競爭者浴血奮戰(zhàn)多年后，奧普成為浴霸的第一品牌。2003年奧普構(gòu)思的“衛(wèi)浴吊頂”項目外泄，被一批浴霸企業(yè)獲知上馬“衛(wèi)浴吊頂 ”項目。這些“衛(wèi)浴吊頂”的領(lǐng)先企業(yè)如“友邦”等企業(yè)也是品牌力不強，當奧普隨后進入“衛(wèi)浴吊頂”項目后，僅兩年就超越“友邦”成為“衛(wèi)浴吊頂”老大。

近年奧普著手進入廚房電器領(lǐng)域，并斥巨資與意大利著名廚衛(wèi)電器公司進行跨界整合。2009年奧普正式推出全新廚電品牌——“奧普博朗尼”。奧普博朗尼環(huán)保灶的“側(cè)吸下排安全360°”、“天羅凈吸99%”、“百變柜門N選1”、“雙V二次油煙分離”等四項核心技術(shù)，順應(yīng)了經(jīng)濟學(xué)家克萊頓·克里斯坦森的“顛覆性創(chuàng)新”的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新觀點，開創(chuàng)環(huán)保灶的全新技術(shù)標準。

縱觀中國廚衛(wèi)產(chǎn)業(yè)大趨勢，得出一個結(jié)論，擁有品牌的創(chuàng)新，可以全面降低創(chuàng)新成本獲得商業(yè)回報，而沒有品牌的創(chuàng)新，則創(chuàng)新成本巨大，難以獲得商業(yè)回報。