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歐斯龍整體吊頂：新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)模式，鼓勵(lì)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道

2011-04-06 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：784次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

看重加盟專(zhuān)賣(mài)店營(yíng)銷(xiāo)模式鼓勵(lì)開(kāi)拓網(wǎng)絡(luò)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)渠道

歐斯龍通過(guò)開(kāi)發(fā)區(qū)域代理市場(chǎng)，發(fā)展二、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商，在全國(guó)已經(jīng)擁有300多家"歐斯龍"加盟店。如此龐大的加盟店，梁總認(rèn)為管理起來(lái)并不難。他說(shuō)，客戶(hù)賺錢(qián)了就一定一心向著廠，就是所謂的"向心力"，只要產(chǎn)品在市場(chǎng)上有一定市場(chǎng)召集力，有一定利潤(rùn)空間，基本不用花很多大的精力。主要預(yù)防被冒牌，冒牌產(chǎn)品嚴(yán)重侵犯了消費(fèi)者的利益。

在營(yíng)銷(xiāo)渠道方面，歐斯龍主要通過(guò)開(kāi)設(shè)加盟專(zhuān)賣(mài)店來(lái)宣傳產(chǎn)品，沒(méi)有像江浙一帶企業(yè)那么花俏。梁總覺(jué)得，江浙企業(yè)的宣傳思路是"突破一點(diǎn)，突破全局"，他個(gè)人也很欣賞他們的做法。但是企業(yè)發(fā)展需要很大資金，他更注重每一筆錢(qián)都要用在刀刃上。

2006年以后，營(yíng)銷(xiāo)渠道發(fā)展越來(lái)越多樣化，網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)成為亮點(diǎn)。梁總對(duì)網(wǎng)絡(luò)團(tuán)購(gòu)這種新型的銷(xiāo)售渠道很感興趣，鼓勵(lì)一級(jí)代理商去推廣。梁總認(rèn)為，歐斯龍是實(shí)行區(qū)域經(jīng)營(yíng)的，總公司不統(tǒng)一搞團(tuán)購(gòu)，由一級(jí)代理商向總部申請(qǐng)批準(zhǔn)后，再統(tǒng)一指導(dǎo)下級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商發(fā)展團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)。

2010年，是歐斯龍整體吊頂建設(shè)非常關(guān)鍵的一年。經(jīng)過(guò)這一年的努力，我們?yōu)闅W斯龍整體吊頂明天的發(fā)展描繪了宏偉的藍(lán)圖。這一年，我們加強(qiáng)了整個(gè)吊頂項(xiàng)目品牌、業(yè)務(wù)、團(tuán)隊(duì)和資產(chǎn)的大整合，組建了新的發(fā)展平臺(tái)。通過(guò)調(diào)整業(yè)種業(yè)態(tài)，加強(qiáng)企業(yè)管理，全面構(gòu)建了商業(yè)運(yùn)營(yíng)組織，為今后的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保障。

這一年，歐斯龍整體吊頂裝飾裝修、招商運(yùn)營(yíng)全面啟動(dòng)，進(jìn)展良好，為今年按計(jì)劃順利開(kāi)街奠定了基礎(chǔ)。

而如今2011年，是歐斯龍整體吊頂全面進(jìn)入品牌性商業(yè)運(yùn)營(yíng)的一年，縱觀整個(gè)商業(yè)環(huán)境，我們既有大好的發(fā)展機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。在新的一年里，我們要在挑戰(zhàn) 中把握機(jī)遇，在管理中提高效益，大幅提升歐斯龍整體吊頂?shù)暮诵母?jìng)爭(zhēng)力。以公司長(zhǎng)期、可持續(xù)的發(fā)展回饋客戶(hù)和社會(huì);以積極、堅(jiān)持不懈的努力來(lái)實(shí)現(xiàn) “追求卓越、再造輝煌”的宏偉目標(biāo)!