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突破瓶頸提高自律－集成吊頂行業(yè)如何利用職業(yè)經(jīng)理人

2011-06-13 來源：集成吊頂責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：788次手機訪問：集成吊頂在線

目前大多數(shù)集成吊頂企業(yè)老總都已經(jīng)了解到職業(yè)經(jīng)理人對于集成吊頂品牌化運作的重要性，正試圖通過引入和使用職業(yè)經(jīng)理人參與集成吊頂企業(yè)管理的方式，完成投資人與管理人定位的區(qū)分。隨著行業(yè)的快速發(fā)展，近些年來集成吊頂職業(yè)經(jīng)理人隊伍也得到不斷壯大，很多有識之士陸續(xù)加入到集成吊頂產(chǎn)業(yè)中來，為集成吊頂行業(yè)的現(xiàn)在和未來貢獻著自己的智慧和汗水。

集成吊頂職業(yè)經(jīng)理人的加入，在為集成吊頂企業(yè)沖淡家族化色彩，引入先進管理理念，突破傳統(tǒng)營銷模式，樹立品牌化經(jīng)營思路，完善集成吊頂企業(yè)文化建設等方面帶來了非常巨大的正面影響。許多集成吊頂企業(yè)正是因為敢用優(yōu)秀經(jīng)理人、善用優(yōu)秀經(jīng)理人，從而突破瓶頸，在競爭激烈的集成吊頂行業(yè)中嶄露頭角，邁向了成功之路。

但是，隨著經(jīng)理人與集成吊頂企業(yè)的不斷磨合，一些不良的情況也開始出現(xiàn)，集成吊頂企業(yè)與經(jīng)理人之間原本表現(xiàn)出來的相輔相成的良性關系，很多卻以不歡而散收場。

當然，這其中有集成吊頂企業(yè)的原因，但部分經(jīng)理人素質(zhì)不高、操守不嚴也是原因之一。這些弊端不僅有損于用人單位和職業(yè)經(jīng)理人隊伍的良性發(fā)展，甚至對整個集成吊頂行業(yè)的進步都產(chǎn)生了部分負面的影響。

集成吊頂業(yè)界一致呼吁集成吊頂企業(yè)老總應該重新定位合理的用人標準、正確的用人心態(tài)，并明確權責關系，予以職業(yè)經(jīng)理人必要的支持和應有的空間，以構建信任、和諧的用人環(huán)境；同時更希望職業(yè)經(jīng)理人隊伍能夠端正從業(yè)心態(tài)，嚴持職業(yè)操守，提高職業(yè)技能，為所服務的集成吊頂企業(yè)創(chuàng)造更多的物質(zhì)和精神財富。