達芬奇家具造假事件 敲響了集成吊頂行業(yè)警鐘

上海出入境檢驗檢疫局公布，今年上半年，達芬奇家居共進口木制品、木家具110多批計1500多萬美元，除來自意大利、西班牙、美國等國外，也有部分國產(chǎn)家具。據(jù)悉，國產(chǎn)家具共有11批，其中10批的生產(chǎn)廠家為海寧、寧波某家具有限公司。它們先出口至保稅物流園區(qū)后，再進口至達芬奇在上海趙重公路1296號的倉庫。按此推算，今年上半年，上?？诎督?0%的達芬奇“進口家具”為國產(chǎn)家具。這些數(shù)字甚是驚人，一向號稱意大利的進口家具忽然被告知有國內生產(chǎn)的，這讓一些消費者實難接受，一方面是感覺質量上難以保證，另一方面是感情受到傷害。當消費者一旦買了企業(yè)的產(chǎn)品以后就會像自己孩子一樣對對他們的，當孩子欺騙了父母那是啥感覺？這無疑是給我們做吊頂?shù)呐笥亚庙懥司姟?/span>

現(xiàn)在有些集成吊頂企業(yè)都在想能否打擦邊球，多一事不如少一事直接就這樣私底下操作起來得了，去工商局注冊商標，申請專利號等手續(xù)實在是太麻煩，干脆就直接省事不走那一關了，其實換做以前革命的時候就叫“投機取巧”。投機取巧的后果沒有幾個是很圓滿的。企業(yè)做大做強靠的是文化品牌精神。一流企業(yè)做文化，二流企業(yè)做品牌，三流企業(yè)做項目。對照下現(xiàn)在自己做的是文化還是品牌。市場競爭越來越激烈，只有把品牌和文化做大做強了才能在市場競爭中穩(wěn)站腳跟，能站在地位的同時保證銷量保證業(yè)績。

調整好策略，穩(wěn)扎品牌質量基本功

現(xiàn)在做集成吊頂?shù)钠髽I(yè)也越來越多，想在市場上獲得一席之地，靠的是思路，是營銷策略。思路決定出路，營銷策略決定企業(yè)的成敗，這些都是企業(yè)的宏觀政策，把這些宏觀政策調整好之后，就要穩(wěn)扎產(chǎn)品質量，質量是企業(yè)的核心與靈魂，產(chǎn)品質量做好了做硬了就什么都有了。比如說集成吊頂十大品牌里的一些企業(yè)比如友邦、容聲、奧華、海創(chuàng)、法獅龍、美爾凱特、今頂等都是靠著穩(wěn)扎的產(chǎn)品質量和服務精神才把企業(yè)一步步做大做強的。不可能每個企業(yè)剛開始都會成為十大品牌，靠的是時間和消費者的考驗，經(jīng)得起考驗的最終都將會成為行業(yè)佼佼者。

集成吊頂企業(yè)要把達芬奇事件作為一面警惕性的鏡子，在以后的道路上才會經(jīng)得起風雨的洗禮。