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創(chuàng)新永續(xù)經(jīng)營的商業(yè)模式集成吊頂企業(yè)你懂多少？

2011-10-20 來源：集成吊頂責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：603次手機訪問：集成吊頂在線

傳統(tǒng)的制造商轉變?yōu)檫\營商，客戶不再是客戶，而是用戶。這種模式可以幫助企業(yè)健康地運行，從而變成永續(xù)經(jīng)營的組織。

新年到了，星巴克的店內(nèi)又擺出了精美的臺歷—消費滿80元贈送一本臺歷。這不僅是一個能夠顯示日期的臺歷，還是一個永續(xù)經(jīng)營、基業(yè)長青的企業(yè)策略。

“運營商”商業(yè)模式

餐廳在給消費者結賬的時候，順便給60元代金券，下次用餐時可以當現(xiàn)金使用。超市也是如此，消費者出示會員卡不僅可以打折，還可以積分，積分以后可以用來兌換獎券，也可以換領一些商品。這是一種全新的商業(yè)模式—運營商模式。無論是咖啡店、超市，還是餐廳、航空公司，或者酒店，它們不把消費者當做消費者，而是將他們當做用戶。用戶這個詞匯的關鍵字就是“用”，不斷地促進你用，采用一切方法刺激你用。

拿到了代金券，為了不浪費，你下次又回到了這家餐廳;為了讓自己的積分能夠兌換成商品，你又回到了超市去消費。這樣，客戶就不再是客戶了，而是經(jīng)常帶給商家生意的用戶了。那么，星巴克的臺歷呢?臺歷中每個月都有可以剪裁下來的卡片，不是獎勵一杯夏日冰咖啡，就是可以品嘗秋日的奶茶，或者是初春的焦糖瑪奇朵。養(yǎng)成不斷來的習慣，你就成了星巴克的用戶。

服務領域這么做并不是什么新鮮事，而傳統(tǒng)生意比如寶潔公司也把消費者當做用戶就算得上是創(chuàng)新了。客戶30天消費一管牙膏，如何讓消費者成為用戶呢?那就是促進他們多消費。于是，牙膏的開口的直徑擴大了65%。多數(shù)人擠牙膏的時候是不看粗細的，僅根據(jù)牙刷的長短來擠。這樣一來，一管牙膏20天就消費完了，不得不再去購買。另外，為了不讓消費者感覺到，廠商還將牙膏中的發(fā)泡劑減少35%，牙膏用戶不知不覺提高了消費量。寶潔成功地將大眾消費者變成了用戶。

寶潔、高露潔、聯(lián)合利華三家日化企業(yè)在全球牙膏市場的份額占到78%，彼此你死我活地競爭。2010年，它們市場部的人居然坐到了一起，并達成共識：用 30年的時間進行大眾教育，讓大眾接受一個理念——飯前飯后要刷牙。你認為這個市場教育工作能夠成功嗎?大家不妨回顧一下身邊的歷史，問一下你的父母，他們在你這個年齡的時候，一天刷幾次牙?然后再問一下爺爺、奶奶在你這個年齡時的刷牙次數(shù)。牙膏、牙刷出現(xiàn)在1912年，不到100年時間，已成功地讓大眾養(yǎng)成每天兩次刷牙的習慣。憑借這個歷史，我們有理由相信，不到30年大眾就會接受飯前飯后刷牙的習慣。于是，牙膏的消費量就會增加，連餐廳的用具都要增加，不僅要配備用餐的碗筷叉刀，還要配備一次性的牙膏、牙刷。這樣，偷著樂的就是這三家日化企業(yè)，估計中國的牙刷制造商也會高興起來。

把客戶當做用戶

這到底是什么商業(yè)模式呢?寶潔這樣的傳統(tǒng)制造商成了運營商，客戶不再是客戶，而是用戶。這樣，不用再做大幅廣告，只要提高用后的滿意度，培養(yǎng)用戶長期的習慣，就能夠實現(xiàn)企業(yè)家們的夢想：永續(xù)經(jīng)營，基業(yè)長青。

沒錯，還記得當年“飯前飯后要洗手”的號召嗎?那不就是這些日化企業(yè)宣傳的嗎?結果肥皂的銷量提高了。然后就是今天你洗發(fā)了嗎?你的長發(fā)還飄逸嗎?洗發(fā)水廣告中的美女總是長發(fā)，意思就是要多用洗發(fā)水啊，用戶!

惠普打印機也成功地實現(xiàn)了商業(yè)模式轉型。

打印機越來越便宜，而硒鼓、墨盒卻越來越貴，而且打印機的型號更新?lián)Q代越來越頻繁，不同型號之間的硒鼓還不兼容?？蛻糁灰鼡Q打印機，就要重新購買一套墨盒;客戶只要不斷地打印稿件，就不得不頻繁更換墨盒和硒鼓?？蛻粢簿统闪擞脩簟?p style='margin:5px 0'>

通用汽車在美國針對路上商務車推出了一個營銷活動，那就是“行駛20萬英里，獎勵航空里程”。路上商務車GL8多數(shù)是中小企業(yè)擁有的，司機為了兌現(xiàn)獎勵的航空里程用于度假，必須在一年內(nèi)行駛完20萬英里。通用汽車得到的是配件消耗提高14%，全美經(jīng)銷商都增加了GL8的備件存貨。把客戶當做用戶，你就可以突破思維的局限：為何不能在年底贈送購車的客戶一本臺歷呢?臺歷中每個月都提醒客戶，剪裁下來一張卡片可以回來獲贈一瓶潤滑油，或者在夏日回來檢查一下空調(diào)系統(tǒng)。牢記要把客戶當做用戶。

永續(xù)經(jīng)營的秘訣

基業(yè)長青的核心就是創(chuàng)造一種商業(yè)模式，不斷地滿足人們的需求，并通過滿足其需求來贏利，從而讓企業(yè)得以健康地運行，從而變成永續(xù)經(jīng)營的一種組織。

在中國，曾經(jīng)有知名的企業(yè)家狂妄地說：“喬布斯不懂電視。”沒錯，喬布斯不懂電視，但是，他懂商業(yè)，懂得企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的方法，懂得將企業(yè)基業(yè)長青地蓬勃發(fā)展下去。還有企業(yè)家說：“喬布斯脾氣很壞。”沒錯，那要看脾氣壞的時候是對誰，對不懂商業(yè)的人，對缺乏理性的人，對弱智的、糊涂的人脾氣壞也沒什么。