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專訪歐斯寶行政部部劉總監(jiān)：如何去引進人才和留住人才

2012-03-20 來源：中國集成吊頂網(wǎng) 責任編輯：喬木瀏覽數(shù)：720次手機訪問：集成吊頂在線

被采訪者：劉總監(jiān)

職位：歐斯寶行政部總監(jiān)

資歷：來歐斯寶已經(jīng)3年多

1、集成吊頂行業(yè)作為新興產(chǎn)業(yè)，很多方面還處在摸索階段，您覺得一個健全集成吊頂企業(yè)組織架構(gòu)，它需要擁有哪些優(yōu)秀人才？

答：無論企業(yè)處于何種發(fā)展階段，要想立足市場，保持可持續(xù)發(fā)展，就必須不斷完善企業(yè)的組織架構(gòu)和提升企業(yè)的綜合實力。那么在人才任用這個方面就顯得尤為重要，無論是生產(chǎn)管理人員，技術(shù)研發(fā)人員，還是品牌推廣以及市場營銷人員都是現(xiàn)階段集成吊頂企業(yè)急需的人才。

2、企業(yè)都希望能引進自己渴望的人才，那么，現(xiàn)階段，歐斯寶最需要補充什么力量？

答：企業(yè)的發(fā)展在于對市場的影響力，品牌市場影響力的提升與企業(yè)網(wǎng)絡(luò)推廣及市場營銷人員的宣傳溝通能力是分不開的，而現(xiàn)階段歐斯寶最需要補充的人才正是品牌推廣和營銷人員。

3、企業(yè)在招聘人才過程中，您認為最看重的是人才的什么方面？

答：我們在人才招聘過程中最看重的是“個人素養(yǎng)”與“職業(yè)素養(yǎng)”兩大方面，主要包括個人素質(zhì)、個人修養(yǎng)、個人職業(yè)素質(zhì)、個人職業(yè)修養(yǎng)四個小方面。

4、您覺得企業(yè)應(yīng)該去如何去引進人才和留住人才呢？

答：人才的引進和留用其關(guān)鍵之處在于企業(yè)的影響力，主要包括：優(yōu)秀的企業(yè)文化理念，適度寬松的工作環(huán)境，公平合理的發(fā)展晉升機制，科學完善的福利待遇和系統(tǒng)專業(yè)的管理制度等方面。

5、如何用人也是一門學問，擁有了專業(yè)人才，您覺得應(yīng)該怎樣發(fā)揮他們的積極性？

答：在人才使用方面不但在薪酬和發(fā)展方面給他們提供平臺和機會，對一些重要的崗位更要讓他們真正的參與到企業(yè)的實際運營中，讓他們時刻感受到企業(yè)的重視和賞識，并逐步培養(yǎng)和樹立他們的主人翁精神，從而達到共贏的局面。

6、現(xiàn)在越來越多的企業(yè)注重人才培訓工作，那么，歐斯寶在人才培訓方面有什么樣的機制？

答：培訓不僅是員工個人追逐的目標，也是企業(yè)的責任和內(nèi)部造血的機制，通過培訓可以給員工帶來成長的空間和發(fā)展的機會，也是企業(yè)挖掘員工潛力，滿足員工需求和穩(wěn)定性的重要渠道。所以，在這個方面歐斯寶公司無論在培訓機制還是在培訓資源和激勵方面做的都還比較完善。

8、歐斯寶近期有沒有招聘企業(yè)的重要職位，請您給我們介紹下這些職位以及對重要職位的人才要求和待遇？

1、市場策劃