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淺談：集成吊頂行業(yè)如何度過(guò)經(jīng)濟(jì)危機(jī)

2012-10-11 來(lái)源：菲林克斯責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：510次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

【菲林克斯小朱】當(dāng)前，世界性的金融危機(jī)愈演愈烈，正逐步加強(qiáng)成海嘯，強(qiáng)烈地沖擊著世界的每一個(gè)角落。老牌工業(yè)化國(guó)家群落的歐洲，這種危機(jī)正由淺入深，由此衍生的各種不利因素反沖美國(guó)、日本及亞洲大陸，中國(guó)正成為這場(chǎng)危機(jī)中受關(guān)注的焦點(diǎn)。人民幣是升值還是貶值？擴(kuò)大內(nèi)需的政策多大程度上能化解工業(yè)產(chǎn)能的相對(duì)過(guò)剩？2000多萬(wàn)失業(yè)大軍安置就業(yè)的巨大壓力能否軟著陸？樓市走低的勢(shì)頭能否遏止？這一切的一切將嚴(yán)峻地考驗(yàn)著2012年經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的走向。有資深經(jīng)濟(jì)專家預(yù)測(cè)，第二輪深度危機(jī)將在2012年10月來(lái)臨，更有不少專家學(xué)者疾呼：真正的寒冬是2013年。所有這些陰云籠罩著集成吊頂行業(yè)的天空，如何應(yīng)對(duì)2012的真正寒冬？集成吊頂行業(yè)內(nèi)從協(xié)會(huì)到企業(yè)，從終端經(jīng)銷商到專業(yè)媒體，都在努力探索和求證這一嚴(yán)重的問(wèn)題。

筆者覺(jué)得在當(dāng)前制造業(yè)不景氣，面臨一些困難情況下，是集成吊頂企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)型升級(jí)的有利時(shí)期，可以從以下方面進(jìn)行調(diào)整：

1、集成吊頂企業(yè)可靜下心來(lái)，重新審視我們的行業(yè)，重新審視我們的集成吊頂企業(yè)，重新審視我們的產(chǎn)品，重新定位研究市場(chǎng)，以期找準(zhǔn)切入點(diǎn)，找出突圍之道。同時(shí)，要仔細(xì)查找集成吊頂企業(yè)哪些方面工作還比較薄弱，哪些工作做的還不好，找出短板，及時(shí)修復(fù)

2、要加強(qiáng)集成吊頂企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，尤其是加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)管理等等，做出自己獨(dú)特的產(chǎn)品風(fēng)格和獨(dú)特的營(yíng)銷理念。

3、不斷進(jìn)行市場(chǎng)考察、調(diào)研，參加各種展會(huì)，多與客商接洽交流，建立良好的人脈關(guān)系，鞏固老客戶，爭(zhēng)取老客戶增加訂單，開(kāi)拓新市場(chǎng)、新客戶，以爭(zhēng)取更多訂單。如今年，菲林克斯集成吊頂首次打破行業(yè)設(shè)計(jì)理念和營(yíng)銷模式，采用上海專賣店作為試點(diǎn)，第一次和全國(guó)具有影響力的十大裝飾公司、設(shè)計(jì)師等強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，將集成吊頂理念快速貫徹到設(shè)計(jì)師的腦子里面，聯(lián)手推出集成吊頂行業(yè)獨(dú)特的一面，這樣才能走出自己的發(fā)展之路。同時(shí)也可以以拉動(dòng)消費(fèi)者對(duì)集成吊頂產(chǎn)品的了解，也可以拉動(dòng)終端銷售業(yè)績(jī)，兩全其美，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合。

4、加強(qiáng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科技創(chuàng)新、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作。開(kāi)發(fā)生產(chǎn)一些中低檔產(chǎn)品，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，及時(shí)做好產(chǎn)品儲(chǔ)備，滿足不同市場(chǎng)的需求。設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)具有自主技術(shù)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，生產(chǎn)具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，做到“人無(wú)我有，人有我新，人有我特”，以獨(dú)有的拳頭產(chǎn)品和特色產(chǎn)品吸引客戶和市場(chǎng)，從而取得定價(jià)主動(dòng)權(quán)。仿創(chuàng)結(jié)合，克服以往來(lái)樣加工和仿制的單一做法。這樣的話才能逐步實(shí)現(xiàn)了由技術(shù)追隨型企業(yè)向技術(shù)領(lǐng)先型企業(yè)的轉(zhuǎn)變，更進(jìn)一步的提升產(chǎn)品技術(shù)，才能使集成吊頂走的更遠(yuǎn)。

5、加強(qiáng)品牌建設(shè)。加大投入，通過(guò)媒體廣告宣傳、通過(guò)參加各種參展等，廣泛宣傳集成吊頂企業(yè)的商標(biāo)、產(chǎn)品等，并注重產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù)水平的提升，向市場(chǎng)推介自己的特色拳頭產(chǎn)品和節(jié)水型產(chǎn)品，逐步提升集成吊頂企業(yè)和產(chǎn)品在市場(chǎng)上的知名度、美譽(yù)度。

6、注重市場(chǎng)的開(kāi)拓。市場(chǎng)對(duì)于集成吊頂行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)在是太大了，這么大的市場(chǎng)，在產(chǎn)品、渠道、營(yíng)銷策略等方面做好充分的準(zhǔn)備。

馬云曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“今天很殘酷明天更殘酷，后天很美好，大部分企業(yè)死在明天晚上。”很多中途退場(chǎng)的企業(yè)，其中原因千差萬(wàn)別，但有一點(diǎn)卻是相同的——他們沒(méi)能培養(yǎng)一支忠實(shí)追隨企業(yè)發(fā)展的人才隊(duì)伍和創(chuàng)新的體制和合力制勝的信心。如何安全度過(guò)“寒冬”成為企業(yè)必須面對(duì)的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。減浮躁、減鋪張、減污染，加質(zhì)量、加創(chuàng)新、加服務(wù)。國(guó)內(nèi)企業(yè)早已吹響了“品質(zhì)改變世界”的號(hào)角，技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新、質(zhì)量管理創(chuàng)新是集成吊頂企業(yè)搏擊市場(chǎng)風(fēng)浪的定海神針。

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