集成吊頂企業(yè)的變革需要冒不可預知的風險

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，品牌已被認為是企業(yè)參與市場競爭的尚方寶劍，“品牌管理”的呼聲也風起云涌?，F(xiàn)在 集成吊頂企業(yè)老板都把品牌掛在嘴邊。“品牌定位”、“品牌規(guī)劃”、“品牌戰(zhàn)略”等熱門詞語在各類培訓教材、營銷方案、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃報告中隨處可見。公司管理人員也都經(jīng)常提及這些熱門詞語，以表示自己不落伍。對于國外的品牌，大家也都不會陌生，誰都會隨口說一些享譽大眾的品牌。

集成吊頂企業(yè)自身不斷去維護自己的品牌形象，加強自己品牌的宣傳力度和影響力，讓品牌深入人心。 集成吊頂行業(yè)的各個環(huán)節(jié)都必須按照品牌的要求來運作，不管是產(chǎn)品質量還是企業(yè)文化和團隊精神。

面對如今這個風云變幻的經(jīng)濟時代， 集成吊頂企業(yè)需要應時而變，需要制定出正確而合時宜的戰(zhàn)略，最重要的就是必須要能夠全面理解所在的商業(yè)世界中的真實情況是什么樣的，然后去制定適應于這種真實情況的商業(yè)目標和企業(yè)經(jīng)營策略。變革與轉型日益成為動蕩時代企業(yè)管理的首要任務，如何在動態(tài)環(huán)境下做出正確的決策，是每一個 集成吊頂企業(yè)必須思考的問題。

集成吊頂企業(yè)的變革需要冒不可預知的風險，如何將這個風險降到最低呢? 集成吊頂企業(yè)發(fā)展的主要瓶頸來自于領導者的思維局限，因此要圖謀發(fā)展，首先應該在思想上進行自我突破，擺脫意識上的束縛和傳統(tǒng)思維的慣性。相關 集成吊頂頭營銷專家指出，企業(yè)領導者是否有足夠的決心和能力突破意識障礙是變革與創(chuàng)新能否成功的關鍵因素。創(chuàng)新抑或是改革的先驅者總是不可避免地陷入三種陷阱：

第一種是不符合戰(zhàn)略現(xiàn)實的創(chuàng)新機會；第二種是混淆“新奇”與“創(chuàng)新”之間的界限；第三是混淆具體動作與行動計劃之間的界限。

營銷業(yè)績是需要用數(shù)字來說話的，但營銷決不能只講銷售指標。近看唯指標論：沒有產(chǎn)品和廣告戰(zhàn)略的支持，沒有先進的運營模式和優(yōu)秀銷售隊伍的支持，到底能完成多少銷售指標誰心里也沒底，“腳踏西瓜皮，滑到哪里算哪里”；遠看唯指標論：不能為未來打算，只是被動接受變革，這是要冒很大風險的。

現(xiàn)在的環(huán)境發(fā)生了根本性的改變，單靠局部的修修補補，已然不能繼續(xù)下去，最多是延緩衰退。 集成吊頂企業(yè)應該堅決拋棄“木桶理論”，另起爐灶，重構企業(yè)經(jīng)營模式。企業(yè)必須從戰(zhàn)略、模式、系統(tǒng)上來思考變革，而不能只是局部、戰(zhàn)術的調整。“變革與轉型”就是一個組織從目前階段成功地轉型至未來階段的整體過程，其中包含相關的策略及活動。

這是一個策略先行的年代。以渠道策略創(chuàng)新為例。分銷渠道是營銷管理的主體，但目前很多 集成吊頂企業(yè)的渠道整合不足和渠道重心錯位已成為制約其營銷發(fā)展的主要問題。

很多集成吊頂企業(yè)完全把市場交給了經(jīng)銷商，缺乏對市場的掌控力度，這對一些無力營銷的中小 集成吊頂企業(yè)來說是合適的，但市場不能自主，利潤必然不足；另外一些具備自營市場的企業(yè)，其市場運作重心也在企業(yè)本部而非區(qū)域市場，這就導致企業(yè)在終端的推動力不足，其利潤不足以支撐整個營銷體系，市場助推效果也不明顯。

集成吊頂企業(yè)要想得到長遠的發(fā)展，就必須建立自己的品牌并使之變?yōu)榫哂懈偁幜Φ膬?yōu)勢品牌，品牌建設是企業(yè)競爭的尚方寶劍，實施品牌戰(zhàn)略，實現(xiàn)從經(jīng)濟力到品牌力，從品牌力到經(jīng)濟力的兩個轉化，不斷提高集成吊頂企業(yè)核心競爭力， 集成吊頂企業(yè)的品牌之路便能走得更遠和走得更快。

文：小李/中國集成吊頂網(wǎng)