集成吊頂要走出同質(zhì)化死胡同，要加強(qiáng)營造特色服務(wù)

產(chǎn)品同質(zhì)化一直是很多企業(yè)無法擺脫的現(xiàn)狀，千篇一律的集成吊頂產(chǎn)品不僅讓消費(fèi)者覺得乏味，也對企業(yè)未來的發(fā)展構(gòu)成了隱形危險(xiǎn)，所以說，創(chuàng)新是企業(yè)長久發(fā)展的源動(dòng)力。企業(yè)只有在產(chǎn)品和服務(wù)上創(chuàng)新，做出特色才能吸引消費(fèi)者的眼光，在行業(yè)中樹立典范。

差異化產(chǎn)品策略是企業(yè)提供同一種類不同類型的產(chǎn)品和服務(wù)，利用顧客的求知欲望心理和挑剔心理，來完成企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的一種競爭生存戰(zhàn)略。集成吊頂企業(yè)就應(yīng)該從不同屬性的角度去研發(fā)產(chǎn)品，不要繼續(xù)同一屬性產(chǎn)品的開發(fā)，否則大家都如此做，形成了一種趨之若鶩的效應(yīng)，會(huì)令細(xì)分產(chǎn)品迅速達(dá)到飽和狀態(tài)。而在這種情況之下，很容易產(chǎn)生即使企業(yè)生產(chǎn)出來的是質(zhì)優(yōu)價(jià)高的產(chǎn)品，也無法激起消費(fèi)者的購買欲望，而價(jià)格低廉的集成吊頂企業(yè)雖然賣出了產(chǎn)品卻僅僅只能獲得微薄的點(diǎn)滴利潤。

與其大家在一個(gè)地方拼得筋疲力盡，為什么不退一步呢?退一步才能夠海闊天空，在很多時(shí)候并不是說你往里面死鉆到底就可以獲得成功，就可以把企業(yè)做好，正所謂因勢利導(dǎo)，學(xué)會(huì)一定的見風(fēng)使舵的本領(lǐng)能夠使你在這片商海當(dāng)中屹立不倒。

試想現(xiàn)在很多集成吊頂企業(yè)就如同大海當(dāng)中的船只一樣，一直朝著某個(gè)方向行駛，這本來是一種值得稱道的精神，勇于拼搏不懼一切，但是我們不能夠做飛蛾撲火的舉動(dòng)，這樣對于我們有可能帶來的是毀滅性的打擊，在這個(gè)波濤洶涌的大海當(dāng)中我們應(yīng)該學(xué)會(huì)趨利避害，才可以把企業(yè)帶好，才能夠把企業(yè)帶穩(wěn)。

當(dāng)前方有巨浪時(shí)我們就應(yīng)該選擇另一個(gè)方向行駛，如果一艘小船頂著巨浪前行，那么結(jié)果只能是船毀人亡的慘劇。當(dāng)下為什么很多企業(yè)最終會(huì)破產(chǎn)?原因就在于他們不懂得掉轉(zhuǎn)方向，做企業(yè)就應(yīng)該做滑頭，在這個(gè)社會(huì)當(dāng)中要想進(jìn)退自如就該做滑頭，否則我們很可能會(huì)面臨某天無路可走的境地。

所以，為了擺脫產(chǎn)品同質(zhì)化這種局面，集成吊頂企業(yè)要不斷加強(qiáng)在自己特色方面的營造，或者突出產(chǎn)品的耐用，或者外觀美觀特別，或者空間布局科學(xué)等。讓消費(fèi)者看到產(chǎn)品時(shí)，與其他品牌總是有那么一點(diǎn)的區(qū)別。

文：小張/中國集成吊頂網(wǎng)