這是一位帶著濃重色彩的成功企業(yè)家，自信和激情總是真實地寫在臉上，富有朝氣而又雄心勃勃。他的辦公室里掛著一幅碩大的“龍”字，下方留寫著“龍騰盛世“百業(yè)俱興。
霸氣撲面而來！
同很多學歷不高的成功企業(yè)家一樣,龍國勝龍總也有著奇高的悟性。他能從當小工的經(jīng)歷中,悟出選料和配料的和諧統(tǒng)一;能從小建材門市的操作中悟出未來中國建材吊頂行業(yè)的繁榮;也能從與別人交往中悟出彌補自身短板的捷徑......
佛山市
巴迪斯新型建材有限公司領頭人龍總僅靠父母600元起家,創(chuàng)業(yè)20幾年,咱爺們兒自己倒騰出的中國吊頂行業(yè)名牌企業(yè)。
22年的創(chuàng)業(yè)之苦,使龍總明白了這樣一個道理:在市場經(jīng)濟條件下,只有把握好自己理想才能自己越走越遠。
1992年,時年23歲的龍總,在廣州成立億豐建材有限公司,以批發(fā)建材為主;
1995年,億豐裝飾材料廠成立,以生產(chǎn)天花鋁板、冷氣出風口為主;
1998年,成立廣州巴迪斯建材有限公司,行業(yè)第一個家裝工程首家專賣店在廣州誕生,以銷售,生產(chǎn)天花鋁板、覆膜板、冷氣出風口為主;
2002年,成立佛山巴迪斯新型建材有限公司。主要生產(chǎn)工程裝飾、鋁幕墻、天花板等;
2006年,成立卡洛斯集成電器有限公司,專業(yè)生產(chǎn)集成電器、浴霸、排風扇、照明等,開創(chuàng)了集成吊頂行業(yè)的新天地。
從2006年底開始，家裝吊頂市場已經(jīng)逐步進入了從產(chǎn)品競爭時代向
品牌競爭時代的過渡。但是，什么是品牌競爭？怎樣進行品牌競爭？競爭的核心是什么？這些問題卻仍然被各大企業(yè)所忽視。
巴迪斯在2014年獲得了市場的高度認可，《中國天花行業(yè)
十大品牌》，《中國集成吊頂行業(yè)十大領軍品牌》，《最具最競爭力企業(yè)》，《設計師最喜愛品牌》眾多榮譽加身。帶著敬意我再次見到巴迪斯的掌舵人龍總,他的臉上總是帶著自信的微笶,這讓我心里感到很踏實。
身高1.86cm,1969年12月出身在廣西的龍總龍總和我分享他的一些心得。
第一個是理想與實現(xiàn)理想：龍總說“遠大的理想”這個詞我有不同的看法,理想太遠大就變得縹緲而難以把握,人們能夠規(guī)劃出自己20年甚至50年以后的未來嗎?多數(shù)人是不行的?？偸菍崿F(xiàn)不了自己的理想,人的自信就會失去,還是得一步一步來。我當木工學徒時,理想是3年后當師傅;當上師傅后,理想是2年后有一家自己的家具廠;有了家具廠,理想是2年后有自己的家俱店......我之所以成功,正是因為我的每一理想都與現(xiàn)實離得不遠。
第二個是主題化產(chǎn)品運營的理念
之一，生活主題化引發(fā)產(chǎn)品主題化
隨著人們生活質量的提高，單調(diào)的、無特色的生活已不能滿足人們的需求，家居生活主題化已經(jīng)不僅是趨勢，更是客觀存在的現(xiàn)象。運動、科技、時尚、前衛(wèi)、藝術、文化、中國風味、民族特色、異域風情……數(shù)不勝數(shù)的主題化生活形態(tài)已經(jīng)呈現(xiàn)在了消費者面前。
正是在這個市場背景下，家電、家私、陶瓷甚至是家裝飾品等行業(yè)都先后啟動了產(chǎn)品主題化的設計與研發(fā)。產(chǎn)品主題化，是行業(yè)成熟后的必然發(fā)展趨勢，尋找主題、挖掘主題、設計主題、開發(fā)主題、制作主題產(chǎn)品，是企業(yè)在市場定位中最重要、最具體、最花精力和心思的大事。主題產(chǎn)品開發(fā)成功，等于市場
營銷成功了一半。
巴迪斯此次主題化產(chǎn)品營銷的試水，將家裝天花的品牌競爭時代帶入到更深的層面，引發(fā)家裝天花行業(yè)性的震動，從而導致新一輪的市場洗牌。而在主題化的品牌競爭層面，沒有做好充分準備的天花企業(yè)，必然會因為題材的不足或滯后，走向銷售的快速衰敗。
優(yōu)秀的產(chǎn)品運營理念讓巴迪斯走在了市場的前列。
之二，家居主題化引領產(chǎn)品主題化
幾乎所有人都知道家居風格，但是什么是家居風格，怎樣評價家居風格是否理想，卻少為人知。其實，杰出的設計師有明確的認知：家居設計，就是要為主人家找到一個稱心如意的主題。好的室內(nèi)設計，不僅要實用，還要美。這個“美”就是家居主題與主人品位的契合度，契合度越高，風格就越“美”。
之三，巴迪斯的文化營銷
產(chǎn)品同質化的言論早已不再新鮮，如何通過品牌運營殺出重圍，才是關鍵所在。龍總說:唯有對品牌重新定位分析，對產(chǎn)品進行主題性的策劃與包裝，增加自身的個性化特色，才能夠產(chǎn)生營銷奇跡。天花品牌營銷專家――博度品牌營銷機構認為：產(chǎn)品和技術可以模仿，但文化內(nèi)涵、品牌精神無法復制?，F(xiàn)在的時代不缺少產(chǎn)品，也不缺少消費者，缺少的是消費主題和消費理由。巴迪斯營銷觀念的轉型為家裝天花企業(yè)的發(fā)展指明了新的道路。
據(jù)龍總介紹，在14年4月閉幕的115屆廣交會上，巴迪斯取得了輝煌的成績。短短六天時間，巴迪斯累計接待近900多人次，有深入意向洽談的客人超過１５０位，已經(jīng)完成１０多筆訂單，其中最大一筆高達８萬多平方。
這兩年，巴迪斯一直在業(yè)界保持著良好的勢頭，品牌知名度和影響力不斷飛升，對此，有行內(nèi)人甚至得出“巴迪斯現(xiàn)象”的說法，而現(xiàn)在看來，這種品牌強勢驅動銷售的現(xiàn)象還將繼續(xù)延伸。
龍總和我分享時，始終面帶微笑，娓娓道來的，都是企業(yè)家搏擊市場的精華。
眼光有多遠，生意就能做多遠。
做大生意的眼光，一定要看大局，眼光看得到一省，就能做一省的生意，看得到天下，就能做天下的生意，看得到國外，就能做國外的生意，胡雪巖是這么說的，而巴迪斯也正是這樣做的。就拿交易來說吧，很多有實力的企業(yè)大都曾經(jīng)嘗試過參加各種交易會，但是由于收效甚微，便很快就退出了這個平臺，其實做生意，哪有那么快就見效果的，巴迪斯的營銷人員認為，既然國外市場是必然要涉足的，那么交易會就必然是要參加的。既然是必然要參加的，哪有何妨堅持做下去，只要能夠堅持下去，自然就會越辦越好。正如巴迪斯人倡導的：把目光放遠一點，就能把生意做大一點，把市場做大，把行業(yè)做大，品牌自然就做大了。
品牌有多大，市場就會有多大。
高標準就是大品牌，這一點在業(yè)內(nèi)早有共識，但是什么是高標準，動難以評判，巴迪斯認為所謂高標準，其實包括服務的高標準，生產(chǎn)的高標準，產(chǎn)品更新的高標準三個方面，而這三個高標準也是巴迪斯品牌戰(zhàn)略的三個重要組成部份和評估指標。
巴迪斯龍總提出，企業(yè)必須具備“亮劍”的精神，勇于在國際級別的舞臺上亮劍。企業(yè)要想成就國際性的大品牌，必須要通過國際級標準的檢測，不僅僅是產(chǎn)品品質的檢測，還是服務水平，生產(chǎn)能力的高標準。
龍總談到中囯吊頂行業(yè)未來的發(fā)展說,現(xiàn)在很多老板眼睛里只看重家裝，忽視了其他。其實任何一種建材產(chǎn)品，家裝都只不過是其中的一個組成部分而已，還應該有更加廣闊的工程渠道和其他渠道。在商場上有這么一個說法，“不要把雞蛋放在一起”。什么意思呢，商場上風險很大，如果把所有的希望和投入都放在一個方面，那么在遇到風浪的時候就很難堅持。
家裝、工程一個都不能少，一個都不能丟。很多有眼光的老板對此了然于胸。在建材行業(yè)，歷來就有“家裝做品牌，工裝做業(yè)績”的說法。在目前激烈的市場競爭下，家裝天花的利潤越來越低，顧客的要求越來越多，服務的成本越來越高。要想通過純粹的家裝渠道獲取大量的利潤，幾乎成了一件不可能完成的任務。在這樣的情況下，更應該考慮兼顧甚至于把重點放在工裝渠道。
近年巴迪斯完成了上海世博會項目、長白山機場項目、廣州南站項目、整個廣東省工商銀行多家支行項目、國外市場有迪拜國際機場，沙特國王機場，阿爾及利亞政府辦公大樓等多個國際項目。2014年正在施工的項目有昆明博物館,昆明工人醫(yī)院,昆明洲際大酒店(五星級),寶雞紅星美凱龍商場等大型工地十幾個,每個工地都在上萬平方米,從2002年至今,大大小小工地據(jù)統(tǒng)計有1987個,每個工地的產(chǎn)值少則幾千萬,多則2.3個億,曾多次榮獲中國建設工程魯班獎,中國建筑
裝修銀獎。
今年每個月1萬平方米以上的工地就10個之多,特別是對中東等40多個國家的出口量更是忙得不可開交,截止今年5月底,土耳其等國家至少還有15萬平方米的產(chǎn)品還在加班加點生產(chǎn)。
驚人的業(yè)績，不僅彌補了家裝由于之前不景氣帶來的損失，也能夠為之后的發(fā)展方向和投入方向奠定信心。當然，光有信心是不夠的，還需要有清晰的策略思想與規(guī)模實力來支撐。策略思想自不必說，何為規(guī)模實力？強大的產(chǎn)品生產(chǎn)能力、新穎的產(chǎn)品設計能力、豐富的工程服務經(jīng)驗、龐大的工程操作實例，都是在工程項目談判中經(jīng)常用到的法寶。
早在2011年，龍總就提出了“穩(wěn)定家裝，發(fā)展工裝”的戰(zhàn)略決策。為了積極地貫徹這一戰(zhàn)略思想，采取了原材料倉進一步擴充、生產(chǎn)車間設備大量添購、工程項目服務跟蹤到位的多樣化步驟。到目前為止，在龍總的要求下，在各個部門的努力下，巴迪斯已經(jīng)取得了產(chǎn)能增加50%、生產(chǎn)速度提高30%、產(chǎn)品質量不良率低于0.1%的優(yōu)異成績。這也為
代理商們推廣工程項目打下了堅實的基礎。
未來5年，巴迪斯市場目標龍總規(guī)劃的是:
1、在國際業(yè)務上：
從國際市場的自由銷售到主動營銷體系轉變針對世界發(fā)達國家和城市，量身訂制產(chǎn)品，以分公司模式進行業(yè)務拓展。
2、在企業(yè)操作上：
從粗放式經(jīng)營到精細化管理模式轉變以往我們關注產(chǎn)量，現(xiàn)在我們要除產(chǎn)量外更關注品質與時效性，讓客戶第一時間接收巴迪斯最優(yōu)質產(chǎn)品與服務以往我們關注過程，現(xiàn)在我們要更關心結果與效率，提高資源使用效率與發(fā)掘優(yōu)質人才。
3、在品牌運作上：
我們要從提供產(chǎn)品到提供標準化服務上轉變在以往我們提供給大家與客戶的是產(chǎn)品與零散的服務，現(xiàn)在我們要轉變思路，全方位的服務是品牌的根基，提練優(yōu)秀的產(chǎn)品解決方案，打造完美的售前售中售后服務。針對代理商我們從代理商選評，到終端的選址，到裝店，到人員培訓，到整套贏利模式的導入。我們都要為大家提供系列化標準化的服務。
4、在產(chǎn)品提供上：
我們要從提供單一產(chǎn)品到整個家裝天花的整體解決方案上轉變也就是說，我們現(xiàn)在要更多的關注到消費者需求，消費者要的不是天花，而是一種美觀的，舒適的，簡單方便能提高家庭生活情趣的，最好能容納多種功能的，現(xiàn)代化的，安裝在居室頂上的產(chǎn)品。所以在現(xiàn)在的產(chǎn)品線上，我們繼續(xù)提供多種風格的，多種優(yōu)美搭配的天花產(chǎn)品，用以美化我們的家居生活，更要將多層次照明系統(tǒng)，空氣清新處理系統(tǒng)，排氣換氣系統(tǒng)，空調(diào)，取暖，甚至水暖系統(tǒng)，影音系統(tǒng)都納入我們的產(chǎn)品體系，打造現(xiàn)代智能家居生活一體化完美解決方案。
5、運作模式上：
從成本經(jīng)營模式到營銷模式進行轉變在產(chǎn)品日益同質化的今天，幾乎沒有任何一種產(chǎn)品可以長時間獨領風騷。而銷費者是不斷變化的，所以成功不是我們可以提供什么，而是消費者要接受什么。如果產(chǎn)品沒有差異化，消費者選擇的就是產(chǎn)品背后的品牌，以及品牌的硬實力，軟實力，與推廣的差異化了。所以，巴迪斯開始重金重新打造品牌形象，要求大家做好店面，鑄就強大的硬實力形象，更是在服務力度，人員培訓等上面下功夫，增強品牌的軟實力形象。繼續(xù)加大力度活動推廣方面上下功夫。而不是過去的成本模式，這里怕花錢那里怕投入的成本模式。
6、在企業(yè)文化上：
從關心利潤到關心員工福祉，關心社會貢獻作轉變。沒有偉大的員工，就沒有一流的企業(yè)。沒有幸福的員工，就沒有幸福的產(chǎn)品。谷哥公司為員工提供的工作環(huán)境，而海底撈把員工當作家人的中國式企業(yè)文化也創(chuàng)造了偉大的成就。這些成功的企業(yè)文化都是我們要學習的榜樣。打造巴迪斯的關愛文化，用文化來打造優(yōu)質高效的團隊，為巴迪斯，為社會創(chuàng)造更大的貢獻。通過以上六大轉變，希望能將巴迪斯打造成高效化，規(guī)范化，富有創(chuàng)造力，影響力的國際化的一流企業(yè)，引領大家繼續(xù)向前。
龍總接著對記者慷慨激昂的說:從2013年開始，巴迪斯要加快的步伐，朝著這個目標奮勇向前。
1、繼續(xù)加大生產(chǎn)規(guī)模。
一是,二年前對媒體說過要蓋新廠房的事，因政府原因那塊地一直沒有下來，但現(xiàn)在這塊地終于拿下來了，現(xiàn)在正在設計報建，馬上要開動建設。建成后新廠房可使用面積可達到現(xiàn)在的三倍，產(chǎn)能能達現(xiàn)在四倍以上。
二是,在短短的幾個月時間里，公司就在現(xiàn)在龐大的生產(chǎn)體系上再次重金擴充了多條全自動沖孔線，接著又引進了幾條業(yè)內(nèi)最為領先的自動貼布線。全面提升工程產(chǎn)品的生產(chǎn)速度，保證產(chǎn)品
供應進度。
2、加大渠道投入。
全面啟動優(yōu)秀終端建設工作，扶持優(yōu)秀經(jīng)銷商。對重點城市優(yōu)秀經(jīng)銷商進行大力扶持，不惜重金打造樣板市場。甚至是分公司運作模式。
3、加速渠道升級。
巴迪斯引入培訓模式，積極建立全面的終端管理及贏利模式。加大終端的贏利能力。并加大對渠道的管理力度。對在巴迪斯店里銷售其他品牌天花的，坐店經(jīng)營不進行活動推廣的，店面形象不符合要求的，分銷開發(fā)不積極的，城市建材市場布點不積極的種種消極行為進行全面評估。淘汰部分不達標的網(wǎng)點，優(yōu)化經(jīng)銷商結構。
4、全面啟動工程渠道。
目前除廣州外其他城市的工程都是歸現(xiàn)有經(jīng)銷商操作。但很多經(jīng)銷商并不具備操作的條件和意愿。巴迪斯將全面帶領大家，鼓勵大家進行工程攻關，對工程項目進行投標。
龍總對記者再一次明確巴迪斯的優(yōu)勢：全國目前在家裝，工裝，出口這三大領域全面出擊的只有我們巴迪斯?？赡苡泻艽笠徊糠秩酥恢腊偷纤辜已b產(chǎn)品，而不清楚巴迪斯的工裝產(chǎn)品的優(yōu)勢。因為只有20%的人在工裝領域上發(fā)展，所以希望大家在接下來的業(yè)務重心上要做出重大調(diào)整，將巴迪斯的工裝優(yōu)勢發(fā)揮出來，在當?shù)氐闹卮蠊こ添椖可线M行攻關，將巴迪斯的工裝產(chǎn)品做大做強。
5、加快品牌推廣力度。
在廣告方面，與新浪，搜房網(wǎng)，騰訊網(wǎng)，百度，行業(yè)最俱權威性,專業(yè)性極強網(wǎng)站等緊密合作。共同打造以巴迪斯為領頭羊的全方位推廣巴迪斯品牌。在渠道廣告方面，巴迪斯規(guī)范經(jīng)銷商的廣告政策，鼓勵經(jīng)銷商進行廣告投入。
6、加快品牌形象建設。
巴迪斯重金打造了新的店面形象SI，全面提升終端品牌形象。接下來要全面規(guī)劃巴迪斯廣告體系，重塑產(chǎn)品賣點，加大終端銷售工具的制作與推廣，規(guī)范終端銷售展示，全面提升品牌形象，提升產(chǎn)品附加值。
7、加快重點客戶建設。
巴迪斯正在與中國知名的多個房地產(chǎn)公司如“萬科，保利地產(chǎn)”等進行談判，使這些大客戶直接引入巴迪斯產(chǎn)品，由當?shù)亟?jīng)銷商進行供貨安裝。給大家增加銷售額。
8、加速產(chǎn)品的研發(fā)。
除現(xiàn)場已經(jīng)看到的型材電器，二級頂?shù)?，方通燈，多款搭配的板材外，巴迪斯將會推出更多讓人心動的產(chǎn)品，服務大家的銷售。巴迪斯有著美好的期盼，大方位的各種轉變正在實施，今年的工作也在穩(wěn)步進行。
