終端管理秘訣呈上，各位看官請笑納

良好的管理體系對一個集成吊頂企業(yè)的發(fā)展與進步都有著很大的促進作用的，每個管理者都希望自己能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的夠好，可以創(chuàng)造良好，可以創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。于是如何做好店面管理就成了一大難題，今天，小編就“如何做好集成吊頂?shù)昝婀芾?rdquo;來談談具體方式。

團隊執(zhí)行力

管理，不能缺少執(zhí)行。團隊執(zhí)行力是櫥柜企業(yè)競爭力的核心，是把集成吊頂企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃變成效益、成果的關(guān)鍵所在。行業(yè)內(nèi)對于團隊執(zhí)行力的理解是“將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實施結(jié)果的能力”，簡單來說，團隊執(zhí)行力就是“當上級下達指令或者是要求之后，能夠迅速的做出反應，并且將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。

勇于創(chuàng)造團隊、建立核心團隊、制定并遵守統(tǒng)一規(guī)范是培養(yǎng)高效執(zhí)行力需要做的關(guān)鍵。

庫存上的管理

庫存管理非常重要，庫存大壓力大，但是庫存少又經(jīng)常會延誤銷售的良機。想要管理好庫存我們應當根據(jù)不同的季度去進行庫存管理。每天都要做好明細的出庫入庫，才能夠合理的補貨，避免過多積壓。

人員上的管理

集成吊頂行業(yè)管理人員應該是經(jīng)營中最常見也是最困難的一個環(huán)節(jié)。我們經(jīng)常聽到很多老板抱怨，員工不理想、跳槽頻繁、懶惰等等，那我們究竟該怎么樣才能做好人員方面的管理呢？

用人法則。其實這個世界上不存在用人難得問題，沒有廢人，就像是古代的各路武林高手，根本不需要名貴寶劍，隨意摘花飛葉即可傷人。因此我們用人的重中之重是要看到他的長處，再想如何運用。

留人法則。集成吊頂行業(yè)討論最多的話題是“如何留住優(yōu)秀導購”。我們可以從以下的幾個方面進行開展：首先，情感留人，人都是感情動物，多點贊美多點關(guān)心，留住員工不成問題。其次，，制度留人，職責分工明確，有激勵人心的獎罰制度，可以培養(yǎng)一個良好向上的氛圍。最后，待遇留人，待遇是員工對自我價值認識的一張評定書，良好的薪資制度是留人的關(guān)鍵。

團隊執(zhí)行力、人員的管理、倉庫的管理就是如何做好店面管理的三點要求。相信做好這三個方面的管理，店面管理已經(jīng)不再是令人頭疼的難題了。