集成吊頂做品牌 千萬(wàn)別做小三

在生活中受傷害的是小三，其實(shí)在集成吊頂市場(chǎng)中受傷害的品牌也是“小三”。 可能一些企業(yè)會(huì)說(shuō)我們的品牌做“小三”也是被逼無(wú)奈呀，不做小三我們做什么？怎么做？有寶蘭、友邦、奧普這樣的強(qiáng)勢(shì)品牌“老大”坐鎮(zhèn)，還有奧華、品格這些有一定技術(shù)實(shí)力的品牌“大哥”在前，我們只能跟著“老大哥”的步伐走啊。

的確，就當(dāng)今市場(chǎng)而言，集成吊頂?shù)念I(lǐng)導(dǎo)者基本已經(jīng)存在，那么其他企業(yè)的選擇除了做小三，就真的無(wú)路可走了嗎？其實(shí)不然，仔細(xì)想想，大多數(shù)的中小型集成吊頂企業(yè)之所以愿意選擇做一個(gè)不勞而獲或者小投入就有回報(bào)的跟隨者，那是因?yàn)橹灰ㄟ^(guò)這樣簡(jiǎn)單的模仿和跟隨就能獲得利益，既無(wú)風(fēng)險(xiǎn)又不用付出太大的努力，何樂(lè)而不為呢？

那么只能說(shuō)，這些企業(yè)一輩子都只是“小三” 的命，任人魚(yú)肉。筆者告誡這些存有僥幸心理的企業(yè)們，事實(shí)的真相是殘酷的：當(dāng)老大和老二產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，往往消失的是小三。王老吉和多加寶倆家火拼了，結(jié)果受傷的是和其正；可口可樂(lè)與百事可樂(lè)干上了，結(jié)果非常可樂(lè)消失了；蘋(píng)果手機(jī)與三星手機(jī)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，諾基亞手機(jī)不見(jiàn)了…… 但是，筆者相信，很多的集成吊頂企業(yè)都在努力想要改變這樣的“小三”命。此刻又不得不回到老生常談的“品牌定位”，定位定好了，就等于成功了一半，若定位錯(cuò)了，企業(yè)就會(huì)失敗。

老生常談的“品牌定位”概念，想必很多的集成吊頂企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都能倒背如流了，但真正將品牌定位做出效果，做出成績(jī)的又是寥寥。筆者自認(rèn)對(duì)集成吊頂行業(yè)的認(rèn)識(shí)水平，很難探討品牌定位深意，所以只能留給在集成吊頂行業(yè)摸爬滾打多年的領(lǐng)導(dǎo)者們慢慢消化了。

最后，筆者想說(shuō)，集成吊頂企業(yè)要想做強(qiáng)做大，品牌差異化定位是關(guān)鍵，做品牌要么做行業(yè)的第一，要么獨(dú)辟蹊徑，獨(dú)占鰲頭，做小三是沒(méi)有出路的。