賽華吊頂專賣店提升10倍客流的絕招大放送！

干貨一般不出手，賽華品牌觀點僅供參考，看完了仔細(xì)想想，還是有一定的道理！不看一定后悔，看了就是賺了！

最近發(fā)現(xiàn)與一些經(jīng)銷商的交流中，總會有人問如何管控門店的客單數(shù)和客單價指標(biāo)？大家把分析門店交易次數(shù)和客單價提到了一個空前的重視高度，這是一個很好的兆頭，它標(biāo)致著老板們對于零售的理解以及門店的經(jīng)營管理水平已經(jīng)明顯提高了！

為什么要分析客流量、進(jìn)店率、成交率、連帶率、回頭率，以及客單數(shù)、客單價？

很多經(jīng)銷商認(rèn)為營銷理論和零售技術(shù)太繁雜，完全是多余的花架子沒有必要。然而，事實恰好相反，通過對于賽華集成吊頂專賣店及集成吊頂行業(yè)部分品牌專賣店的調(diào)研發(fā)現(xiàn)：

96%的門店經(jīng)營者認(rèn)為分析每日、每周和每月的客單數(shù)指標(biāo)非常關(guān)鍵；

78%的門店經(jīng)營者在門店入口處安裝了計數(shù)器；

64%的門店經(jīng)營者通過客單價水平，管控門店的商品結(jié)構(gòu)；

81%的門店經(jīng)營者通過客單數(shù)和連帶率，制訂門店的主題促銷活動方案；

43%的門店經(jīng)營者通過客單件指標(biāo)分析用戶貢獻(xiàn)和用戶返店周期，以其制訂用戶促銷方案。

故此，我們開始圍繞著零售門店的經(jīng)營參數(shù)展開深入解析，尤其是關(guān)于門店的客單數(shù)和客單價，還有客單件。

客單數(shù)和客單價，實際上是一個非常重要的指標(biāo)，門店經(jīng)營時，店長感受最深的是銷售變化的不可測，總認(rèn)為靠天吃飯，銷售經(jīng)常是一時天上一時地下，完全沒有可控性。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要就是因為對交易次數(shù)和客單價形成原因分析不透徹，如果能夠深度分原成交原因和客單價變化原因，則能通過有效控制影響銷售變化原因達(dá)到門店經(jīng)營向良性發(fā)展的目的。因此，作為門店管理者，應(yīng)該將分析人流量、門店交易次數(shù)和客單價做為一項重要工作。

那么，怎樣才能提高入店人流量、交易次數(shù)和客單價呢？在日常經(jīng)營中，影響入店人流量、交易次數(shù)和客單價的因素有很多，下面就讓家居研究院帶領(lǐng)大家逐一展開進(jìn)行分析。

1、店鋪環(huán)境和氣氛營造

很多店長員工把門店在營業(yè)時間不開燈、不開空調(diào)作為功績來宣傳，我覺得不可思義，其實充分照明和營業(yè)場所的室內(nèi)溫度是一項基本指標(biāo)(就是GSP中一般商品儲存條件也要求室內(nèi)溫度在0—30℃)，這直接影響到機會成交。

關(guān)于店鋪環(huán)境和氣氛營造，這兩點我亦感觸頗深，優(yōu)秀品牌但凡新店開張、店慶或是大促活動檔期期間，所有的門店都會用氣球拼接成拱門，促銷海報、促銷堆頭、DM手冊更是大量投放在店鋪入口處，并有組織的進(jìn)行請客入店等多種方式結(jié)合，有效地提升了門店的顧客進(jìn)店率。

2、商品結(jié)構(gòu)和補貨能力

進(jìn)店人流不能成交，門店商品儲備的品種、數(shù)量和補貨能力是一方面原因。如果門店沒有安裝計數(shù)器，我們盡可能在店里記錄和統(tǒng)計一下進(jìn)店人數(shù)、通行客數(shù)，從而推算一下顧客流失率，需要反思有多少是因為商品豐滿度不合理未儲備造成的？有多少是因為公司商品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品缺貨造成的？有多少是因為備貨不足造成的？據(jù)此，無論是主觀原因還是客觀原因，都需要自已努力進(jìn)行改進(jìn)。

3、品類驅(qū)動和豐滿陳列

很多經(jīng)銷商之所以關(guān)注商品絕對毛利水平，忽視零售店的競爭本質(zhì)，其原因就在于對于零售本質(zhì)的漠然和無知。歸根結(jié)底，零售店一定要靠單品、黃金單品或品類殺手來贏取利潤。

隨著市場競爭的加劇、商品的品類更加繁多，單品制勝和品類管理已成為連鎖企業(yè)在日常管理中最為重要的手段之一。除此之外，零售店還要靠豐滿的陳列贏取顧客“眼球”。

終端促銷在現(xiàn)代營銷中顯得越來越重要，除了現(xiàn)場促銷活動，如折扣、減價、贈送、現(xiàn)場示范等，商品展示與陳列及POP廣告等也愈發(fā)顯得重要。強化品牌在終端的展露度，以增加銷售。