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歐高集成家居徐總，提前恭祝大家新年快樂(lè)！

2017-01-17 來(lái)源：中國(guó)集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：?jiǎn)棠? 瀏覽數(shù)：709次手機(jī)訪問(wèn)：集成吊頂在線

歐高吊頂·墻面

公司名稱：嘉興市歐高集成家居有限公司

門店數(shù)量：400+ 基本投資：10-20萬(wàn)

加盟咨詢

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各位尊敬的經(jīng)銷商朋友們及家人們：

值此新年來(lái)臨之際，我代表歐高公司致以美好的祝愿和深深的感謝!向我們的伙伴們致以新年的祝福和誠(chéng)摯的慰問(wèn)!祝大家新年快樂(lè)!身體健康!萬(wàn)事如意!心想事成!

2016年是歐高歡樂(lè)和艱辛的一年，在大家的鼎力支持下，歐高取得了良好的業(yè)績(jī)，也有著飛躍性的突破。律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，現(xiàn)在我們告別了2016，迎來(lái)了充滿希望的2017年。17年是商機(jī)無(wú)限的一年讓我們攜手并肩，向著更加高遠(yuǎn)的目標(biāo)，去續(xù)寫(xiě)行業(yè)的旖旎新篇!

公司將2017年定義為未來(lái)3—5年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展第一階段，已新增投資，增加生產(chǎn)設(shè)備，擴(kuò)大生產(chǎn)場(chǎng)地，確保產(chǎn)品研發(fā)和生產(chǎn)。奠定基礎(chǔ)的“管理基礎(chǔ)年”，高效順暢的管理是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)核心。

在管理上：建立合理的績(jī)效管理體系：按照“有計(jì)劃、分步驟、可量化、可持續(xù)”的原則，以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立合理的分配體系：建立起對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)性、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì)性，并在實(shí)行中不斷地加以檢討和完善。

在人力資源上：加快人才引進(jìn)，新增人員中的關(guān)鍵職位引進(jìn)和流失人力的補(bǔ)充，確保一、二線用人需求；建立人員淘汰和人才儲(chǔ)備機(jī)制和計(jì)劃，加強(qiáng)教育訓(xùn)練：建立培訓(xùn)體系，以素質(zhì)培訓(xùn)為核心，對(duì)公司員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，提升員工的專業(yè)和經(jīng)營(yíng)素質(zhì)。

在產(chǎn)品上：公司整體產(chǎn)品策略是“親民路線”確保品質(zhì)的基礎(chǔ)上，在設(shè)計(jì)研發(fā)、選材和價(jià)格上，始終圍繞客戶需求，以客戶需求為出發(fā)點(diǎn)和歸屬點(diǎn)，以適銷對(duì)路為原則，降低單產(chǎn)品利潤(rùn)，提升總體銷量，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總量最大化

在服務(wù)上;公司將加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不能只停留在口號(hào)上，要變思想為行動(dòng)，把服務(wù)體現(xiàn)在具體的措施上。不斷的反思提高我們的服務(wù)意識(shí)，不斷修正和完善我們的服務(wù)流程，不斷加強(qiáng)和提升我們的服務(wù)水平，真正樹(shù)立公司的服務(wù)方針，貫徹以客戶為焦點(diǎn)的企業(yè)文化。

展望2017年，在這新的一年里，公司希望并要求：所有歐高經(jīng)銷商及家人們，必須以全新的觀念、全新的面貌、全新的行動(dòng)，投身“打造高效歐高，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)翻番”的偉大征程，為公司的跳躍發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)！作為歐高公司的總經(jīng)理，我再次祝福大家在新的一年里生意興隆，萬(wàn)事如意。