2018年3月8日，“不忘初心 我們一起奔”2018
奧華合伙人
營銷規(guī)劃暨
新品發(fā)布會在嘉興富悅大酒店如火如荼地進行中。在昨日的會議中，全體奧華合伙人清晰了2018
品牌發(fā)展的規(guī)劃，同時鑒賞了2018春季新品，更參與了一場暖心的公益行動啟動儀式。今日奧華會議精彩繼續(xù)。
俗話說“得終端者得天下”，為了全面提升品牌的終端競爭力，奧華特邀和創(chuàng)大學校長，和創(chuàng)科技培訓中心負責人孫景磊先生為家人們帶來奧華CRM終端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)的培訓。“在最好的時代迎來最佳的拐點”，孫校長從中國企業(yè)目前存在的產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重等痛點入手，引出了管理價值的重要性，同時對于品牌如何嫁接到互聯(lián)網(wǎng)風口，結(jié)合奧華CRM終端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)作了詳細解析。孫校長摒棄了枯燥無味的傳統(tǒng)培訓，引經(jīng)據(jù)典，深入淺出，將深奧的賺錢之道融入到一個個簡單的經(jīng)典故事之中，同時引導(dǎo)奧華合伙人親自上手操作新系統(tǒng)，使大家受益匪淺。
和創(chuàng)大學校長，和創(chuàng)科技培訓中心負責人孫景磊先生
經(jīng)過孫校長無私精彩的培訓，相信奧華家人掌握這套終端數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)后，在競爭中能更加無往不利。
奧華走過了輝煌的19年，穩(wěn)居行業(yè)領(lǐng)先地位，這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的高瞻遠矚與魄力，離不開全體員工的奮斗和消費者的信賴，更離不開奧華合伙人的大力支持和努力打拼。榜樣的力量是無窮的，成功是可以復(fù)制的，因此在本次大會上，奧華也是邀請了6位優(yōu)秀合伙人為大家?guī)沓晒?jīng)驗的分享。
在全場熱烈的掌聲中，來自貴州都勻的合伙人康志先生上臺帶來小全屋策略的分享?？悼倧娜莸牟僮?、異業(yè)的維護、客戶的維護三大方面作了重點講解。其中，針對客戶的維護，康總強調(diào)要誠懇，不能忽悠客戶，盡量幫助客戶買到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品；對于正在施工的工地要多巡視，發(fā)現(xiàn)問題當場解決，有售后問題以最快時間解決。
全屋吊頂只要突破了1，后面可以加無數(shù)個0！
貴州都勻康志先生
縱觀當前的行業(yè)現(xiàn)狀，全屋整裝當之無愧是風口契機。那么，在眾多同行品牌紛紛邁入全屋行列之際，奧華如何才能脫穎而出呢？接下來，江西撫州南城的合伙人包細鳳女士上臺進行了全屋策略分享。包總的話語雖樸實，但卻蘊含著高端的營銷之道——只要功夫深，鐵棒磨成針。她通過實際的門店經(jīng)營經(jīng)驗，強調(diào)對客戶需和藹可親，要取得客戶的信任，同時充分利用道具進行逼單，堅持不懈，方能成功。
江西撫州南城包細鳳女士
新商，不僅是注入奧華大家庭的新鮮血液，更是推動品牌不斷前進的巨大力量。而在2017年，奧華也是涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀新商。其中，作為優(yōu)秀代表，來自青海西寧的郝耀東先生上臺為大家做終端家裝渠道的分享。郝總首先介紹了自己與奧華品牌相知相遇的過程，隨后詳細講解了家裝渠道的三大目的——品牌推廣、積累客戶、老客戶轉(zhuǎn)介紹。當然，想要做好與家裝渠道的合作，自身必須保證產(chǎn)品質(zhì)量，做好服務(wù)。
青海西寧郝耀東先生
門店銷售，渠道是非常重要的一個部分，掌握了好的渠道，銷售事半功倍。因此，奧華浙江寧波合伙人方正波先生從自身門店出發(fā)，與在場家人分享了全渠道營銷的要點。方總闡述了核心渠道的六大方面，即高端渠道、小區(qū)社群、聯(lián)盟展會、市場攔截、老客轉(zhuǎn)介以及異業(yè)聯(lián)盟，同時方總提到未來的家裝公司會成為家居建材行業(yè)渠道多元化當中的核心部分。作為當?shù)厥袌龅牟俦P手，奧華人一定要有前瞻性的眼光，戰(zhàn)略性的思維，一定要為未來做好準備。
浙江寧波方正波先生
智能晾衣機也是奧華今年主推的項目之一，面對廣闊的市場空間，究竟如何推廣才能快速占領(lǐng)市場制高點呢？來自江蘇南京的奧華合伙人程康華先生就為此做了詳細的策略講解。程總表示要想做好晾衣機推廣，首先門店要按照晾衣機款式和功能盡可能多上樣，布置氛圍，同時組織團隊進行產(chǎn)品培訓，要做到人人會賣晾衣機；對于吊頂訂單客戶，晾衣機要早早去推，更要利用好聯(lián)盟的各種資源。
江蘇南京程康華先生
隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的來臨，如何充分利用信息技術(shù)資源，提升終端管理的數(shù)據(jù)化、科學化和系統(tǒng)化也是擺在每一位經(jīng)營者面前的難題。針對此，來自浙江紹興的奧華合伙人呂立鋒先生上臺為大家做終端數(shù)據(jù)化管理分享。呂總圍繞門店管理數(shù)據(jù)分析、門店管理報表案例、門店管理績效考核管理三大部分，并結(jié)合自身終端的門店做了詳細解析。清晰的數(shù)字管理，方便快捷的操作，為臺下合伙人的終端管理提供了新思路。
浙江紹興呂立鋒先生
全體奧華家人合影
相聚的時光總是如此的短暫，“不忘初心 我們一起奔”2018奧華合伙人營銷規(guī)劃暨新品發(fā)布會在不知不覺間落下了帷幕。19年風雨歷程，奧華攜手所有家人在奮斗中體驗幸福的味道，在成長中書寫無悔的人生。2018年，奧華將不忘初心，砥礪奮進，攜手奔向更加美好的明天。
文：中國集成吊頂網(wǎng)—范范
