迎著早春的陽光，“聚力·深耕·共贏”2018年度美而雅全國(guó)經(jīng)銷商大會(huì)在浙江嘉興博雅酒店隆重召開。美而雅全國(guó)各地精英經(jīng)銷商匯聚于此，共謀新一輪發(fā)展大計(jì)。
早上八點(diǎn)五十分，主持上臺(tái)宣布會(huì)議正式開始，并介紹了出席本次會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓。隨后一段VCR帶領(lǐng)大家走進(jìn)美而雅，感受美而雅之“美”。
經(jīng)銷商入場(chǎng)
美而雅團(tuán)隊(duì)展示
團(tuán)隊(duì)士氣代表著企業(yè)的成功發(fā)展，會(huì)議伊始，美而雅市場(chǎng)部經(jīng)理趙松率領(lǐng)美而雅員工帶來團(tuán)隊(duì)展示，高呼“讓億萬家庭享受美而雅的生活”的
品牌愿景，士氣非凡！
公司戰(zhàn)略重組，做性價(jià)比之王
企業(yè)的發(fā)展離不開掌舵人的領(lǐng)航，美而雅總經(jīng)理高喜剛先生上臺(tái)介紹公司發(fā)展規(guī)劃。高總表示，市場(chǎng)形勢(shì)在變化，美而雅緊隨趨勢(shì)不斷前進(jìn)。
美而雅總經(jīng)理高喜剛先生
針對(duì)個(gè)人運(yùn)作
集成吊頂品牌企業(yè)存在不盈利經(jīng)銷商控制在總量10%以內(nèi)難度很大和有接近30%的專賣店經(jīng)銷商存在非貨問題兩大痛點(diǎn)，美而雅2017年年底戰(zhàn)略重組，完成了以下六方面的調(diào)整：1、行業(yè)多家知名企業(yè)入股；2、全力打造行業(yè)一流的制造平臺(tái)；3、完全由職業(yè)經(jīng)理人管理運(yùn)營(yíng)；4產(chǎn)品訴求：行業(yè)領(lǐng)先、健康、時(shí)尚、科技；5、品牌愿景：讓億萬家庭享受美而雅的生活；6、品牌定位：成為家居建材行業(yè)的品牌性價(jià)比之王，調(diào)整之后初見成效。
高總表示，做品牌是必須的，否則沒有出路，而成為大牌對(duì)產(chǎn)品研發(fā)、制造平臺(tái)打造都有很高的要求。美而雅把研發(fā)、制造作為重中之重，在制造平臺(tái)搭建上分為股東資源充分利用、產(chǎn)品線調(diào)整升級(jí)，多品類生產(chǎn)基地調(diào)整集中和美而雅產(chǎn)業(yè)園建設(shè)三個(gè)階段規(guī)劃，推進(jìn)美而雅家居建材多元化發(fā)展。
在未來公司發(fā)展方面，高總也給出了答案。2018年~2019年為第一階段，在平臺(tái)搭建和核心競(jìng)爭(zhēng)力打造上發(fā)力，讓美而雅在頂墻行業(yè)站穩(wěn)腳跟；2020年~2022年為第二階段，在市場(chǎng)終端將美而雅頂墻集成打造成大眾品牌；2023年~2025年為第三階段，實(shí)現(xiàn)家居建材多元化運(yùn)作和公司上市，廠商共贏。
最后高總對(duì)本次會(huì)議主題“聚力·深耕·共贏”進(jìn)行了講解，高總希望經(jīng)銷商看到公司的變化能夠重新調(diào)整運(yùn)作，會(huì)議結(jié)束后進(jìn)入真正戰(zhàn)斗狀態(tài)。美而雅的團(tuán)隊(duì)也會(huì)和經(jīng)銷商一起把市場(chǎng)運(yùn)作狀態(tài)調(diào)整到最佳，共贏才有未來！
品牌營(yíng)銷雙發(fā)力，指明2018前進(jìn)方向
成為好的品牌，不僅需要領(lǐng)導(dǎo)者的運(yùn)籌帷幄，好的
營(yíng)銷也非常重要。隨后，美而雅營(yíng)銷總監(jiān)高波先生帶來2018營(yíng)銷政策講解，從營(yíng)銷目標(biāo)、終端市場(chǎng)、企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)技能提升等方面進(jìn)行了介紹。
美而雅營(yíng)銷總監(jiān)高波先生
在營(yíng)銷目標(biāo)方面，美而雅2018目標(biāo)銷售產(chǎn)值5000萬、新增加經(jīng)銷商100家、老商新增店面、重裝及提高
新品覆蓋率；終端市場(chǎng)方面，實(shí)施135計(jì)劃、雙100計(jì)劃；品牌推廣持續(xù)發(fā)力；企業(yè)業(yè)務(wù)和終端業(yè)務(wù)技能提升方面，引入培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、視頻培訓(xùn)。
此外，高總就經(jīng)銷商資源整合、渠道確認(rèn)、設(shè)定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、建立基本管理制度和流程、完成組織架構(gòu)設(shè)定、團(tuán)隊(duì)組建、人員招聘、進(jìn)行人員培訓(xùn)、品牌推廣方案、制定產(chǎn)品策略、終端建設(shè)、庫存管理、售后服務(wù)、小區(qū)運(yùn)作、異業(yè)聯(lián)盟等終端運(yùn)營(yíng)工作進(jìn)行了詳細(xì)梳理，為經(jīng)銷商指明2018年前進(jìn)方向。
品牌推廣講解，轉(zhuǎn)變思維 成就品牌
在消費(fèi)者眼里誰是吊頂?shù)钠放疲棵蓝鸥呒?jí)品牌顧問張瀾在品牌推廣規(guī)劃講解提出的這個(gè)問題一針見血，戳中了經(jīng)銷商終端推廣的痛點(diǎn)。張總指出，在當(dāng)?shù)劁N量最大、最具影響力、口碑好、消費(fèi)者信賴的就是品牌。對(duì)于美而雅來說則是“只要消費(fèi)者聽到‘美而雅’就知道是集成頂墻性價(jià)比之王”。而經(jīng)銷商想要成為當(dāng)?shù)仨懥疗放?，第一產(chǎn)品要好、第二要有空間、第三要有支持。
美而雅高級(jí)品牌顧問張瀾
品牌能降低消費(fèi)者選擇風(fēng)險(xiǎn)、縮短購買決策過程，提高利潤(rùn)空間，是一種超越產(chǎn)品生命周期的無形資產(chǎn)。由于廠家數(shù)量增加產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重和市場(chǎng)生態(tài)環(huán)境變化，經(jīng)銷商在品牌推廣過程中面臨著傳統(tǒng)線下門店流量被瓜分、消費(fèi)心理從買產(chǎn)品到買服務(wù)的變化是兩大難題。
渠道碎片化、信息碎化、時(shí)間碎片化三個(gè)變化表明，未來的實(shí)體門店?duì)I銷體系構(gòu)建是基于移動(dòng)端、本地實(shí)體店、特定社交圈子和個(gè)性化定制的，帶來的最明顯的趨勢(shì)是終端表現(xiàn)形式的改變，這對(duì)經(jīng)銷商品牌推廣提出了更多挑戰(zhàn)。在這種趨勢(shì)下，經(jīng)銷商必須善用工具、從銷售思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)思維、重視體驗(yàn)、互動(dòng)和溝通、滿足消費(fèi)者精神層面、學(xué)會(huì)場(chǎng)景營(yíng)銷等。
在盈利模式方面，張總表示集成吊頂已經(jīng)從銷售模式轉(zhuǎn)為提供服務(wù)的模式，終端經(jīng)銷商也將由銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)商，廠家、經(jīng)銷商、消費(fèi)者三者關(guān)系完成向平臺(tái)、服務(wù)商和信息來源的轉(zhuǎn)變。
最后張總分析了廠商關(guān)系、團(tuán)隊(duì)管理、趨勢(shì)機(jī)會(huì)等內(nèi)容，并啟發(fā)大家要轉(zhuǎn)變思維，讓經(jīng)銷商獲益匪淺。大家在認(rèn)真學(xué)習(xí)品牌推廣知識(shí)的同時(shí)積極拍照記錄，以便會(huì)議結(jié)束后更好地消化、吸收知識(shí)。
隨著張總講話的結(jié)束，上午的會(huì)議步入尾聲。美而雅重視研發(fā)與創(chuàng)新，主張研發(fā)領(lǐng)先于產(chǎn)品，產(chǎn)品領(lǐng)先市場(chǎng)，用產(chǎn)品創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)品牌迭代。美而雅在發(fā)展過程中不斷革新自我，實(shí)現(xiàn)品質(zhì)筑家的承諾，讓億萬家庭享受美而雅的生活。下午美而雅還將為經(jīng)銷商帶來新品講解、商學(xué)院簽約儀式等精彩內(nèi)容，訂貨政策也將重磅發(fā)布！中國(guó)集成吊頂網(wǎng)將對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行持續(xù)報(bào)道，敬請(qǐng)關(guān)注！
文：中國(guó)集成吊頂網(wǎng)—咸魚
