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海創(chuàng)優(yōu)秀經(jīng)銷商蘇濤，堅(jiān)持服務(wù)至上用實(shí)際行動征服消費(fèi)者！

2019-12-16 來源：集成吊頂網(wǎng) 責(zé)任編輯：喬木瀏覽數(shù)：1414次手機(jī)訪問：集成吊頂在線

海創(chuàng)頂墻整體定制

門店數(shù)量：800+ 基本投資：10-20萬

海創(chuàng)集成墻面浙江慈溪優(yōu)秀經(jīng)銷商蘇濤擁有多年的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自2017年以來，專賣店異業(yè)合作的營銷戰(zhàn)術(shù)已開展兩年多。平均單場活動為期18天，參與品牌在10個(gè)左右，每年會舉辦4場聯(lián)盟活動。通過異業(yè)合作使得專賣店的銷售額提升了200%，目前專賣店60%的營業(yè)額都來自聯(lián)盟活動。

海創(chuàng)優(yōu)秀經(jīng)銷商蘇濤，堅(jiān)持服務(wù)至上用實(shí)際行動征服消費(fèi)者！

近幾年的建材家居行業(yè)一度遇冷，在2017年時(shí)專賣店也受到了市場的影響，月收入只能達(dá)到7、8萬左右。對此在17年年末的時(shí)候有同行提出了“抱團(tuán)取暖”聯(lián)盟合作的營銷形式，由此專賣店開啟了異業(yè)合作的營銷新模式。第一場聯(lián)盟活動總計(jì)簽單量在400多單，專賣店共計(jì)簽單65，銷售額逾30萬，這對當(dāng)時(shí)的蘇總來說可謂“雪中送炭”，一下消除了悲觀的市場判斷。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)是比較困擾蘇總的一個(gè)問題，在專賣店當(dāng)?shù)兀捎谑袌鲇隼?，整個(gè)行業(yè)在人員招募上都比較困難，人員緊缺。在活動期間或者日常的運(yùn)營中，團(tuán)隊(duì)不成熟帶來的壓力會比較大。

目前門店團(tuán)隊(duì)有5人，配備了專業(yè)的售后人員，對于客戶提的一些小要求，即使不在服務(wù)范圍內(nèi)，專賣店也會盡量的去幫助客戶解決。在315活動期間，專賣店每年都會組織一次大型的電話回訪，與門店積累的所有客戶進(jìn)行一次交流，對于客戶的問題的都會有一個(gè)專門的解決。

服務(wù)至上，積極地為每一位客戶帶去好服務(wù)，是專賣店一直秉承的經(jīng)營理念。蘇總認(rèn)為成功的關(guān)鍵就在于用心，每做好一個(gè)售后對于經(jīng)營來說都是一個(gè)提升，一個(gè)潛在價(jià)值的發(fā)掘。用心經(jīng)營品牌，把品牌當(dāng)成自己的事業(yè)去做，當(dāng)成自己的孩子去維護(hù)；用心做好售后，盡己所能地滿足每一位客戶的需求。

對于海創(chuàng)總部，蘇總覺得在經(jīng)營上給他提供了很多幫助，主要在于三點(diǎn)：1.提供了專業(yè)的培訓(xùn)，為經(jīng)銷商提供了一個(gè)不斷學(xué)習(xí)精進(jìn)的平臺；2.打造了4000余平的大規(guī)模展廳，提供了廠購平臺；3.政策上的幫扶，對于團(tuán)隊(duì)人員緊缺的專賣店會給予實(shí)地幫扶。這些都讓身為海創(chuàng)人的蘇總感到非常慶幸與自豪，“別人有的我們有，別人沒有的我們也有了”是蘇總對于海創(chuàng)總部最真誠的評價(jià)。

編輯：集成吊頂在線——小卜